生产部6S暂行办法.docVIP

******有限公司 生产部6S管理推行暂行办法 一、6S定义 日文单词SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)和英文单词Safety (安全)的前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。 1S——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。 目的：保持现场干干净净，明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上述3S实施的做法规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。 5S——素养 定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 6S——安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境。 二、6S作用 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少甚至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌，增加组织活力 8、缩短作业周期，确保交货期 三、6S职责 Ⅰ、员工职责 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作