浙江三星特种纺织有限公司生产现场管理制度.docVIP

浙江三星特种纺织有限公司 生产现场管理制度 1 总则 为明确公司内各区域的功能，规范区域使用行为，规范生产员工的操作和行为，营造一个规范、有序的工作环境，制定本制度。 2 范围 适用于公司范围内各区域内的定置定位管理、车间管理。 3 职责 3.1 行政部：负责非生产区的区域规划、功能识别。 3.2 生产部、行政部：负责生产区域内定置定位的检查、监督，车间生产纪律检查。 3.3 各车间：负责生产区域内的规划、识别，车间生产管理有序。 4 制度内容 4.1 功能的规划、识别 4.1.1非生产区域；如各厂房四周、公司内主要通道、绿化区、停车棚等由行政部规划，并进行标识。 4.1.2 生产区域，主要指各车间内，由生产部安排，责成各车间负责人在公司统一的规定下进行区域规划、识别，对车间生产人员进行管理。 4.2 定位线划分 4.2.1 区域功能的划线，统一规划斑马线。 4.2.2 必要时还应在区域内标识方向、文字等符号。 4.2.3 当划线或标识模糊不清时应重新进行划写。 4.3 标识牌的使用 4.3.1 车间内的所有产品均应设立状态标识以便区分。 4.3.2 需要使用的标牌应向行政部提出，由行政部负责统一制作。 4.3.3 如区域作临时性使用时，使用单位应向检查主管部门提出申请，得到许可后，由使用部门在区域内放置标识牌，标识牌应明显牢固。使用结束后，应立即撤离标识牌。