某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法.docVIP

运输部绩效考核管理办法 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标，制定本部门员工月度绩效管理方案并协助综合部建立绩效标准，进行绩效执行与事后的绩效评估。 建议部门奖金评定系数以绩效考核得分评定，奖金系数建议如下评定。 考核得分 80－90 90－95 95-100 60－80 60以下 奖金系数 1 1.2 1.5 0.8 0.5 运输部部门绩效考核细则 月度考核项目 考核明细 考核指标 奋斗目标 分值 考核细则 考评得分 部门KPI指标 （70分） 收入 指标 800万 820万 20 每低20万扣1分、每加5万加1分 利润 指标 47万 50 10 每少2万扣1分，每超1万加1分 里程利 用率 75％ 78％ 8 每低1个百分点扣1分；每超1个百分点加1分 车辆 工作率 65% 70% 7 每少一个百分点扣0.5分，每超1个百分点加1分 车辆 准点率 90％ 95％ 8 每少一个百分点扣0.5分，每超1个百分点加1分 单车收入 3.8万 4.3万 5 每少1万扣0.5分，每超1万加0.5分 自有车辆毛利率 40％ 50％ 5 每少2个百分点扣0.5分、每超1个百分点加1分 货损率 3