权责划分管理制度.docVIP

权责划分管理制度 一、权贵划分原则及方法 1、维护统一指挥 (1)实行首脑负责制。公司及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。 (2)正职领导副职。主从必须分工明确，以利于协调管理。 {3)直接上级是惟一的。每个部门和每个人都只接受一个直接.上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。 (4)一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥;反之，也不应越级报告。 2、保证责权一致 {1)决策权、指挥权和用人权相统一; (2)运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。 3、集权与分权相结合 集权与分权的有效结合是权责划分原则与方法的关键所在，可谓“运用之妙，存乎于心。” 4、让参谋机构切实发挥作用 (1)实行强制参谋制度: 参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见; 直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和人员的意见，无权省略这一程序。 (2)授予参谋机构和人员越级报告权。 5、对职权做出明确规定. 对职权做出明确规定是权责划分原则及方法的基本前提，只有分工明确了，才能有条不紊，各行其事。 二、公