服饰有限公司采购管理办法.docVIP

服饰有限公司采购管理办法 　　1、目的：增强及提高全体员工成本控制意识，规范采购流程，节约采购成本 　　2、采购范围：公司所有物品 　　3、物品分类： 　　3.1非生产类物品 　　3.2生产类物品 　　4、管理职责： 　　4.1各部门总监和经理为本部门成本管控第一责任人。 　　4.2生产类物品由生产中心采购部负责采购，由采购部填写申购单报生产总监审核签字后进行采购； 　　4.3非生产类物品由相关填写申购单，由行政部进行申请，询价，五百元以下物品由行政部经理负责审核签字即可采购；五百元以上报行政总监审核签字后采购，重要设备和物品报总经理审核批准后方可采购。 　　4.4行政部负责采购实施和物品管理。 　　4.5财务部负责相关采购报销帐务受理、采购实施后的相关调查监督。 　　5、管理规定 　　5.1供应商选择：行政部和采购部对所采购物品最少选择2-3家以上供应商，确保采购物品价廉物美，性价比高； 　　5.2供应商评估：行政部、采购部和财务部对选择的物品供应商质量、价格、送货及时、服务态度四个要素进行评估； 　　5.3建立合格供应商名录 　　5.3.1行政部和采购部负责建立合格供应商资料，合格供应商经公司审批后，视为公司有效的采购渠道，变更采购渠道需经公司批准后放可实施。生产类物品必须建立供应商名录；非生产类物品原则上不建立合格供应商名录，根据实际采购需求适时进行询价比较，进行最优采购，采