曙广集团房地产开发有限公司薪酬分配方案.docVIP

薪 酬 分 配 方 案 曙广集团有限公司人力资源部 二○一一年五月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 年薪制 4 第五章 结构工资制 5 第六章 固定工资制 5 第七章 薪资扣发事项 5 第八章 工资调整 6 第九章 其它 7 第十章 附 则 7 总 则 目的 为明确薪酬分配的导向和分配规则，使薪酬作业趋于规范化，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于曙广集团有限公司及下属房地产项目公司全体在职员工。 指导思想和分配原则 本制度根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和“以岗定等、以能定级、以绩定奖”的分配原则。即根据岗位重要性程度确定基本工资职等，根据上岗员工的岗位技能水平确定岗位工资职级，根据员工的工作绩效及对企业的贡献大小确定奖金。 薪酬体系 集团公司薪酬体系包括三种不同类型，具体见下表1 表1 薪酬体系与适用人员对照表 类别 适用人员 岗位工作特性 年薪制 集团公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师及项目公司高层管理人员 其工作业绩主要体现在集团公司或项目公司整体经营业绩上的岗位 结构工资制 中基层专业管理人员、行政管理人员 大部分工作是难以直接量化的岗位 固定工资制 保安、保洁员、食堂员工等 工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动