生产系统管理制度-调度室.doc

W WU HAI SHI JIA XIN COAI COKING CO.,LTD 乌海市佳鑫煤焦化有限公司 生产系统 内部管理制度 制度类别： C 级 版 本 号：第1版 编 号： JX-QG 2011年X月X日发布 分发号： 目 录 1.目的………………………………………………………………………1 2.适用范围…………………………………………………………………1 3.管理内容与要求…………………………………………………………1 （1）岗位纪律管理……………………………………………………1 （2）岗位汇报管理……………………………………………………1 （3）岗位环境管理……………………………………………………2 （4）岗位操作管理……………………………………………………2 （5）岗位记录管理……………………………………………………4 （6）生产通知管理……………………………………………………4 （7）岗位设施管理……………………………………………………5 （8）工程、设施、设备移交生产管理………………………………5 4.考核标准…………………………………………………………………5 5.附则………………………………………………………………………6 乌海市佳鑫煤焦化有限公司 生产系统管理制度 1 目的 实现生产过程有效控制，保证全公司生产均衡稳定。 2 适用范围 本制度适用于公司属各车间、职能部门。 3 管理内容与要求 生产技术部负责对全公司生产系统的管理 3.1 岗位纪律管理 3.1.1 各车间必须建立班组考勤管理制度，做到班班点名，班班签到。 3.1.2 严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。 3.1.3 严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非公司里统一组织的娱乐活动。 3.1.4 严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜。 3.1.5 严禁班中脱岗，班前、班中饮酒和酒后滋事。 3.1.6 严禁在易燃易爆区域内抽烟。 3.1.7 生产岗位严禁容留非本岗位人员在岗。 3.1.8定员一人的运行岗位操作工需临时就餐时，应在汇报班组长并得到妥善安排后方能离岗就餐，且就餐地点不能超出公司区范围、时间不能超过半小时。 3.1.9运行岗位严禁空岗，巡检岗位巡检周期不得超过1小时，并填写巡检记录。 3.2 岗位汇报管理 3.2.1 各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令，按时按要求完成所安排的任务，并及时汇报工作进展及完成情况。 3.2.2 各班组在接班半小时内，必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。 3.2.3 各岗位在生产中出现异常时，应及时采取措施并向调度汇报。 3.2.4 各车间因故需进行设备检修时，应提前向调度室请示，在获得同意后方可进行，检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成，并反馈调度。 3.2.5计划检修（大、中修）：各车间及机动能源部必须提前一周向生产技术部汇报说明检修内容、所需时间，并报送书面检修方案，有关部门批准后，方可进行，其进展情况及时反馈调度。 3.2.6按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表：a、日报于次日上午8:00以前报送；b、旬报于旬后一日内报送；c、月报于平衡会后两日内报送，遇节假日、双休日顺延；d、其它临时报表按临时规定时间报送。 3.3 岗位环境管理 3.3.1各车间必须建立岗位卫生责任制度，责任明确到班组、个人，作好班中维护，保持现场卫生清洁。 3.3.2室内卫生要求窗明几净，各种图板镜框悬挂整齐、干净；地面清洁，无痰迹、烟头、纸屑及垃圾死角；办公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等放置整齐；灯具干净，无积尘。 3.3.3 室外卫生要求环境干净整洁，无杂物，无垃圾，无死角，特殊生产垃圾堆放不得超过24小时，现场设施、设备机光马达亮，无无序滴漏现象。 3.3.4岗位现场各类物品摆放做到整齐有序，各种原材料和产成品必须按标识有序放置，互不相混并留有作业货位和安全通道，严禁留存与本岗位工作的无关物品。 3.3.5 岗位现场各类生产工艺设施的变更、变化必须办理相关手续。 3.4 岗位操作管理 3.4.1 通用管理制度 3.4.1.1 各岗位操作人员必须持证上岗，熟知本岗位操作规程、工艺技术指标以及设备基本性能。 3.4.1.2 各岗位操作人员必须严格按操作规程，文明、准确操作，保证系统操作达到工艺要求。 3.4.1.3各岗位操作人员必须严格按工艺巡检路线按时检查，发现异常及时处理、向有关人员汇报并做好记录，并如实