生产线管理制度.doc

生产线内部管理制度 一、劳动纪律： 1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。 2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。 3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。 4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。 5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。 6、不按时交接班，交接不清出现失误，交接班人员共同承担一切责任。 二、工艺纪律： 1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。 2、氢化、水解、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。 3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。 三、现场管理： 1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。 2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。 3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。 4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。 5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。 6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。 7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。 8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。 9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。 10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。 11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。 12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。 13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。 四、生产目标管理： 1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。 2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，产量两班平均分配，进行工资核算。 3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核。孕烯月收率达到82%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于81%，班组处罚200元，班长处罚20元。精品氢化物收率达到92%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于91.5%，班组处罚200元，班长处罚20元。 4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出2010年定额标准的班组处罚100元，低于2010年定额标准的班组奖励100元，月度考核。 5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。 6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。 7、设备用动力做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。 8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。 五、说明： 1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。 2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。 3、此制度从2010年4月1日起正式实施。 重排生产线内部管理制度 一、劳动纪律： 1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。 2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，视为旷工，罚款50元。 3、上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款50元。 4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。 5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。 6、不履行交接班手续，出现失误，由交接班人员承担一切责任。 二、工艺纪律： 1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。 2、酮肟、重排、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。 3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。 三、现场管理： 1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。 2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。 3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。 4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。 5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款5元。 6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。 7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。 8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。 9、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款30元。 10、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。 11、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款5元。 12、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。 四、生产目标管理： 1、产量：按产计酬，实行产量、质量、收率、消耗与工