2013年度企业招聘工作总结.pdfVIP

无忧网 （）汇聚有学习力的精英阶层 2013年度企业招聘工作总结 人力资源管理，就是指运用现代化的科学办法，对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一，因此它在企业的 整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业内部 各项具体而烦琐的人力资源事务，如：人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。 在人力资源的管理中，员工的招聘与配置不仅是人力资源管理的 六大职能之一，不仅是企业生产和发展的基础，也是企业正常工作的 必备条件，否则，一切都无从谈起。员工的招聘与配置不是一件简单 的管理工作，它们也是矛盾的共同体，在广泛吸收优秀企业的管理和 做法的基础上，企业需要有一整套的流程和措施，来保证和确保企业 的正常运转。 本企业是个生产农业产品的小企业，在2012 年底仅有80 多名员 工，企业主要是以出口为主。近几年来，由于企业的生产、经营得好， 出口的订单纷至沓来，常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况 下，为了进一步开拓、开发国际市场，不仅要挖掘企业现有的员工潜 力，加班加点的前提下，也需要不断增加新人员。否则，将会影响企 业的正常生产和经营，其出口订单也会因此而延误，企业收益也会受 无忧网 （ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网 （）汇聚有学习力的精英阶层 到影响，这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作，总有许多得与 失，这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结，是企业的一 项非常重要的事。 总结企业一年来的招聘工作之一——招聘工作之困惑 在总结一年来的工作中，最重要的一项工作是：认真分析 2013 年度的招聘失误和困惑，以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有： 1、招聘工作的设计：在全面组织招聘的过程中，还是缺乏其计 划性、合理性，在这方面还有待进一步的提高和提升。 2、招聘渠道的选择：在实际操作招聘工作中，还是缺乏渠道的 广度和深度，其针对性和实用性还是不够需要不断提高和加强。 3、招聘对象的不同：主要的原因是：（1）由于我们是浙江的欠 发达地区，一般的年轻人，特别是有文化的年轻人更是不愿意长期在 本地工作。（2 ）由于企业的一线员工工作主要是较累的辛苦活，一般 年龄要想在此工作，没有点能耐是不能完成的，更不用说持久地工作。 （3 ）由于宿舍、食堂和交通等后勤保障问题，使许多员工，主要是 较偏远的人员会望而却步，难以到本企业中工作。 4 、支出费用的问题：由于本企业是小型企业，难以支付较高的 广告费、网络费、交通费、宣传品等招聘费用，所以，在运作过程中， 缺乏合理的支配作用和实际效果。 5、缺乏员工的质量关：在招聘过程中，有时会因为招聘新员工 的渠道少、登记的新员工少，只要是应聘者都吸收进来，缺乏选择的 余地，忽视了应聘者的质量。 无忧网 （ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网 （）汇聚有学习力的精英阶层 6、时间节点上的管控：俗话说：一年四季在于春。一般来说， 企业每年的招聘，主要是集中在年后的春季，秋季的招聘只是必要的 补充。再加上订单的剧增，使企业的招聘时间难以把握。所以，太集 中的招聘，给企业带来许多的压力、麻烦和问题。 回顾一年来的2013 年的招聘工作，使我们认识到了招聘工作总 是与艰苦、辛酸和泪水伴随着。所以，要做好招聘工作，一定要注重 细节。在某种意义上说：细节决定一切。 总结企业一年来的招聘工作之二——招聘工作之经验 在招聘工作失误时，也需要很好地疏理本年度的工作经验，主要 是一些好的做法和办法。具体有以下几点： 一、制订合理的招聘计划： 企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点 来进行。具体是： 1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析 管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员 工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。 4 、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘 和招生