管理者定位管理.pptVIP

* * 创造者—革新者 这种人富有想象力，善于提出新观点或新概念，他们独立性较强，喜欢自己安排工作时间，按自己的方式、节奏进行工作。 探索者—倡导者 此类人乐意接受、支持新观念。在创造者—革新者提出新创意之后，他们擅长利用这些新创意，并找到资源支持它。他们的弱点是不一定有耐心和控制能力来使他人追随新创意。 评价者—开发者 他们有很高的分析技能。善于分析评估几种不同方案的优劣。 推动者—组织者 他们擅长制定操作程序，以使新创意成为现实。他们会设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证按时完成任务。 总结者—生产者 与推动者—组织者相似，他们也关心活动成果。但他们的着眼点在于：必须按时完成任务，保证所有的承诺能兑现。 控制者—核查者 这种人最关心的是规章制度的建立和贯彻执行。他们善于检查细节，并保证避免出现差错。 支持者—维护者 这种人对做事的方式有很高的要求。他们在支持团队内部成员的同时会保护团队不受外来者的侵害。他们对团队而言非常重要，因为他们能够增强团队的稳定性。 汇报者—建议者 他们是很好的听众，而且不愿把自己的观点强加于人。他们愿意在作出决策之前得到更多的信息。因此，他们在鼓励团队作决策之前充分收集信息，而不是匆忙决策方面，起着重要作用。 联络者 最后一种角色与其他角色有重叠，上述角色中的任何一种郼可以?演这种角色。联络者倾向于了解所有人的看法，他们是协调者。他们尽力在所有团队成员之间建立起合作关系。他们认识到，其他成员可以为提高团队绩效作出各自的贡献，尽管可能存在差异，他们会努力把人和活动整合在一起。 管理者有必要了解个体能够给团队带来贡献的个人优势，使工作任务分配与成员偏好的风格一致。研究发现，团队不成功的原因在于人员搭配不当，导致在某些领域投入过多，另一些领域过少。 * * * 管理者定位管理 引 言 管理方式无定式，适合与否最重要； 管理能力无最好，不断提升是王道； 管理追求简单化，借力使力不费力； 本课程所讲授的理念和方法，以职业化的思维解读职场中的管理定位与观念，帮助管理层从知识转化到思维与技能的价值实现，并在协助上司及企业取得成功的过程中，更好地成就自我。 学到永远不够，得到才能享受！ 三可： 1、可以自由进出； 2、可以随时提问； 3、可以自主分享； 三不： 1、不可干扰他人； 2、不可窃窃私语； 3、不可滞留疑虑； 建立场景 组建你的团队，你的企业！ 完成一个项目：建造最高的金字塔！ 没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！ 没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题； 文化 培训 人才 业绩 帮带 激励 招聘 执行 领导 下属 团队 管理 碎片：意识薄弱，职责不明，定位不清 忙乱：到处救火，全职保姆，有苦无功 课程背景 知止而后定，知适为管理 讨论一：做好管理靠什么？ 一位从未做过销售的人， 能否担任并胜任销售团队经理的职务？ 正确的观念和心态 管理更多靠的是方法，而不是经验 经验有时会是创新的绊脚石 职业经理人只要拥有正确的观念，就必然在管理中追寻正确的方法 一个没有正确观念的管理者，行事方法必然经受不住挑战 带来的思考。。。。。。 管理角色认知---知适 承上 承担团队职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平衡 协调 公关 价值实现 自我认知； 心态管理； 视频案例：周亚夫的价值定位 中国职业经理人十大事件！ 价值定位：十字架 下属同事 启下 感恩意识 主人翁意识 担当分享 言行得当 企业 价值观 责任感 双向发展 管理者 平衡 尽人之智 团队 尊重角色差异 懂得包容 反求诸己 领导上司 承上 第一责任 良师益友 教练 导师 正本清源，定位管理 角色定位 角色实质：各尽其职 各尽所能 下级能作的事情 上级不能作 下级作不了的事情 上级一定要作 韩非子《八经》： 下君、尽己之能； 中君、尽人之力； 上君、尽人之智； 组织角色一：下属 1、下属职位产生的原因 2、下属职位与上司职位的关系 讨论三: 团队中好上司重要还是好下属重要? 下属常犯的角色错误 自诩代表民意 个人主观表现代表大家； 人情加同情者 人情和同情因素影响执行力； 完全角色错位 无担当无协助的角色错位； 合格下属四个准则 准则一 你的职权基础是来自于上司，感恩意识 准则二 你是上司的代表，主人翁意识 准则四 言行在职责范围，正向能量 能担