集团化模式下的供应链管理与运营策略.pptVIP

3. 服务投标文件 4. 投标文件的编写、签署、装订、密封 （1）投标文件的编写 按规定格式，全面响应招标文件实质性内容。 （2）投标文件的签署 投标函及投标函附录、已标价工程量清单（或投标报价表、投标报价文件）、调价函及调价后的报价明细（如有）的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理人逐页签署姓名并逐页加盖投标人单位章或按招标文件中的签署规定执行。 （3）投标文件的装订。正副本和不易拆散换页。 （4）投标文件的密封、包装。国内招标要简洁、规范。 5. 投标文件的递交和有效期 （1）投标文件的递交。邮寄以送达为准；逾期或未送达指定地点拒绝。 （2）投标文件的接收。招标人专人检查密封，记录，招标人收到投标文件以后应当签收，且在招标文件规定开标时间前不得开启。 （3）投标文件的有效期 投标文件有效期为开标之日后招标文件所写明的时间内，在此期限内，所有投标文件均保持有效。特殊情况，招标人在原定投标文件有效期内可以根据需要向投标人提出延长投标文件有效期的要求。 1. 开 标 开标是招投标活动的一项重要程序。 招标人在投标截止时间的同一时间，依据招标文件规定的开标地点组织公开开标，公布投标人名称、投标报价以及招标文件约定的其他唱标内容（包括依法应当唱标的内容）。 开标会应邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人参加。投标人应按招标文件约定参加开标，招标文件无约定时，可自行决定是否参加开标。 开标会由招标人主持。开标会全过程应在投标人代表可视范围内进行。 开标会应做好记录。 开标注意事项： 开标准备工作 开标程序 开标注意事项 六、开标、评标与中标 2. 评 标 评标委员会 评标准备工作 评标原则与纪律 评标程序 详细评审 3. 中标和签约 确定中标人的原则 确定中标人的步骤 中标通知书 签订合同协议 4. 招标投标风险管理 舞弊的原因 采购环节舞弊的风险前兆 如何发现舞弊？ 如何防范舞弊？ 招投标舞弊剖析 商业贿赂及量刑标准基本知识 六、采购模式的选择与创新 1. 标准订单 2. 一揽子订单 3. VMI 4. 网上采购 5. 跨国采购 6. 订货点采购模式 7. JIT采购管理 8. MRP方法 9. 电子采购模式 10. 电子商务采购管理 ...... 第一部分 供应链及供应链管理概述 第二部分 供应链战略战术及其应用 第三部分 采购组织与标杆采购流程管理 第四部分 采购战略制定与供应商关系管理 第五部分 如何开发、评估与选择供应商 第六部分 采购与供应商成本分析与控制 第七部分 采购招标实务及谈判管理 第八部分 采购需求预测、计划与库存管理 第九部分 采购与供应链绩效体系设计 一、供应商评估与选择 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 三、供应商选择方法 竞争性评估 招标 价格比较 成本分析 第一部分 供应链及供应链管理概述 第二部分 供应链战略战术及其应用 第三部分 采购组织与标杆采购流程管理 第四部分 采购战略制定与供应商关系管理 第五部分 如何开发、评估与选择供应商 第六部分 采购与供应商成本分析与控制 第七部分 采购招标实务及谈判管理 第八部分 采购需求预测、计划与库存管理 第九部分 采购与供应链绩效体系设计 采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。 一、采购成本的构成 二、采购成本与利润的关系 反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表，它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。 砍价，是砍成本，不是砍供应商的利润； 对于贵重物料，可以直接提供给供应商。 三、采购成本与批量的关系 盈亏平衡分析（Even Point Analysis），又叫量本利分析或保本分析，它是通过分析生产成本、销售利润和生产量之间的关系来了解盈亏变化并据此确定产品的开发及生产经营方案。 销售收入S＝产品的产量Q×单价P 生产成本C＝固定费用F＋可变费用 　　　　 ＝固定费用F＋产品产量Q×单位产品可变费用Cv 当盈亏达到平衡，即销售收入等于生产成本或单价等于单位产品成本时，有： S0＝Q0×P＝F＋Q0×Cv Q0＝F/(P-Cv) 边际贡献或毛利 边际贡献率或毛利率 S0＝F/(1-Cv/P) 收入/成本