6S与现场管理(内训).pptVIP

* * 下面我们介绍一下6S现场管理与其它管理理念的结合。 * 戴明环是在国内外得到广泛应用的一种管理工作方法，它是由美国著名的质量管理专家E?戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的。 戴明环的核心思想是PDCA循环，P、D、C、A分别是英文的Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（改进）四个单词的第一个字母，PDCA循环认为质量管理工作必须顺序经过的四个阶段： 计划（P）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法； 执行（D）阶段，贯彻落实上述措施和方法； 检查（C）阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验； 改进（A）阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。 * PDCA循环适用于进行全面质量管理活动的全过程。利用它可以不断地发现问题，找出赞成问题的原因，并研究采取措施加以解决。在每个循环中，工作层次分明，要求正确地传递信息，运用数理统计方法整理、分析、归纳信息，并利用组织管理和工业技术解决问题。其中对的、成功的、要以标准化加以确认和巩固，使少数人的经验变为集体的共同财富；不对的也要通过处理防止重复发生。在实施中发现新问题则通过第二次、第三次循环不断解决。这样，每一次循环都使质量管理活动向前推进一步。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 最后我想给大家一个小小的建议，让我们一起加油，努力！最后让我现再次重申：制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具！ * 这个图是一个企业的6S管理体系的战略地图，它以打破企业现状的改善活动为基点，通过品质提升、效率调高、成本降低及事业拓展多放入手，实现低成本，高效率，高品质服务满足客户，最终满足企业、员工乃至社会的需求。这才是一个具有持续发展动力的企业战略规划。 * * * 下面我们就总结一下实施6S的好处有那些。 * 最终的目标就让我们个人及企业都具有更强的竞争力，不断走向卓越！ * 人员：所有此企业有关的人员，这里指管理都的下属员工行为，上级领导需求，客户及所有利益相关人的需求等。 环境：工作环境、生产环境及社会环境。 设备/工具：日常工作设备及工具，生活必须品（如我们的钥匙，也是需要管理的。） 物品：主要指生产生活用的必须材料物品，生活中也包括现金货币的使用管理。 方法：那就要看你自己也，只要遵循标准化原则，提高效率、减成本就是好的方法。 * 这个图很好的说明的6S活动的目的，从三个方面做了详细的说明。 * 说了那么多，我们大家知道了6S在管理工作中的重要性和必要性，下面就让我们正式了解一下什么是6S，它的起源与发展又如何。 6要管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。整理（SEIEI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），因这五个日语单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。后在5S 的基础上增加了安全 ( Safety ) 变成了6S。 很多企业员工对6S的认识存在误区，有人认为6S就是大扫除，就是搞卫生，其实这是很不全面的，6S其中的包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这6个方面。下面我们就一起看一下这6个方面的定义吧！ 整理指的是整理身边的所有物品，把它放在它应该存在的位置，这其中有一个原则就是就近就便原则，把常用的，不常用的，不用的进行分门别类，然后放在合理的位置，做到想找就很快能拿到，这样做就是节约时间，而且要很方便拿到。有的尽管整理了，但束之高阁，这不科学，也不实际，反而增加工作量。这样就需要下一个S，整顿。 定义：要与不要，一留一弃。（区分存废） 意义：把需要区分开，把没用的东西快速处理掉 对象：空间 三清原则：清理 . 清除 . 清爽。 ◎清理：将物品明显区分为需要和不需要的，保留并妥善管理需要的东西，而适时将不要的加以清除。 ◎清除：不需要的物品加以彻底清除、丢弃。因不需要的设备将影响每日的生产而用途不明确或久未使用多余的库存物品，将造成多余的搬运和估用空间. ◎清爽：将需要的东西分层别管理，如此可使空间的利用更加充分、完善、让厂房看起来一目了然。[如此不但能腾出宝贵的空间，且可防止误用、物品变质与资金积压、缩短前置作业时间。 * 整顿就是在整理的基础上细节化，做到在最短的时间里找到你想要的东西。 定义：分门别类、各就各位（目视管理、三定） 意义：追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法 对象：时间 三定原则--定位.定量.定品目 意即将物品定位置、定品目（代号、品名）除了将物品整齐排放外，还应标示清