“总裁执行力”研讨会.pptVIP

三、检查监督(续) ４、检查的本质 　　 （１）了解真相 　　　　　对过程了如指掌，对细节如数家珍 　　　　　（２ＶＳ２０ ／伙伴吃早点↘ ） 　　（２）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练 　　　　　（绩效考核和绩效管理的区别？ 行动成功早汇报，晚检查） 　　（３）共同制定下一步计划 　　　　　随时制定行动计划 　　　　　　策略优先 　　　　　　提前规划，留有余地 ５、检查是你的第一工作（支持和影响） 　　　 ４、检查的本质 　　 （１）了解真相 ４、检查的本质 　　 （１）了解真相 ４、检查的本质 　　 （１）了解真相 三、检查监督(续) ４、检查的本质 　　 （１）了解真相 　　　　　对过程了如指掌，对细节如数家珍 　　　　　（２ＶＳ２０ ／伙伴吃早点） 　　（２）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练 　　　　　（绩效考核和绩效管理的区别？ 行动成功早汇报，晚检查） 　　（３）共同制定下一步计划 　　　　　随时制定行动计划 　　　　　　策略优先 　　　　　　提前规划，留有余地 ５、检查是你的第一工作（支持和影响） 四、奖罚分明 《首席执行官》 　 四、奖罚分明(续) 1、经营企业的绝招：奖与惩 玩到炉火纯青： 奖的心花怒放，罚的心惊胆战 ２、行动成功的月业绩评估大会 　　　　今天工作不努力，明天努力找工作 　　　员工自己买单／员工晚１２点才回家／ 　　　　　员工睡不着，这样你才能睡着 3、对团队的责任 　　 你没有权利不按照规则坚决执行 例：行动伙伴因照顾弟弟迟到 淘汰不合格的员工 　 四、奖罚分明(续) 4、奖与惩的执行 （1）制定合理的规则 　这个世界最大的不公平就是规则的不平。 好的制度就是让坏人不能做坏事， 坏的制度就是让好人不能做好事。 鼓励强者，淘汰弱者。如果不淘汰弱者，企业就形成一种中庸的弱者文化，官僚主义、人人相护的没有执行力的团队，最终是弱者淘汰强者。 （2）执行要不则不扣，甚至不近人情 熟人文化永远出不了职业化 （3）人管人，气死人 ５、坚决执行——这是你的天职 否则，你就不称职 四、奖罚分明(续) 问题：３个不放过 1、找不到具体责任人不放过 2、找不到问题的真正原因不放过 3、问题得不到解决决不放过 七、进化员工 ——学习和培训 １、制造危机 ——进化的动力 七、进化员工 ——学习和培训 为什么优秀的企业都在强调危机 ，而一般的企业却在“歌舞升平”？ 1、不沉之船的覆灭：没有危机意识的结果 在1912年，有一艘当时世界上最大的游轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。因此,人们从未对这艘船的安全性产生过怀疑，船上的救生舰和救生圈的数量也没能达到船上乘客的要求。当这艘号称永不沉没的巨轮首航失事，永远地沉入海底之时，也永远地带走了数百名无法逃离苦海的人们那可怜而无助的生命。 七、进化员工 ——学习和培训 2、任正飞：华为的冬天必将到来! 2001年的讲话：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道走向正确的道路。” 七、进化员工 ——学习和培训 ２、学习力胜过学历 　　成功代表过去， 能力代表现在，只有学习才能代表未来。 执行力老化：倚老卖老 资力≠能力，你是社会人，不进步就会被社会淘汰，迫使他们进化。 ３、完美的训练，才会有完美的结果 ４、学习型组织——让一流人才做教 练 七、进化员工 ——学习和培训