部门规划PPT模板.pptVIP

技术部门建设 营运模式规划 组织功能规划 组织结构 研发类项目人力资源计划 实施类项目人力资源计划 岗位设置 部门总经理 部门助理 项目总监 产品总监 项目经理 产品经理 系统分析师 系统架构师 系统工程师 年度工作计划 年度工作目标 年度工作任务与计划 五级分类系统的实施 6月底前完成已有项目实施； 年底前实施2个新项目实施； 打造技术平台及队伍 构建统一技术平台，打造技术平台队伍； 引进技术经理和平台，快速版权改造； 研发银行VIP服务系统 完成方案的需求调研、系统设计与初步开发，得到1个项目； 5月前完成需求调研，7月前完成设计，10月前完成Demo系统； 进入财务公司IT应用领域 赢得华电财务公司财务一体化项目，进入财务公司领域； 组建一支8人左右的财务公司实施队伍，完善行业方案； 关键岗位的招聘和建设 招聘产品/技术经理2－3人、系统分析师3－4人； 组建3个左右应用产品线，充实组织结构； 岗位职责与制度 各岗位职责 各岗位编写职责初稿 管理制度 每个条块编写相关管理制度 比如：需求评审制度、设计评审制度、项目汇报制度、项目评审制度、项目维护制度、考勤制度、绩效考核制度、研发制度等，可借鉴网上资料。 研发过程管理 产品研发机制 产品研发成本计算： 研发人员工资＋福利＋奖金+工程人员外包费＋其他 研发产品依靠License取得收入 产品研发计划获批后按项目进行管理 产品研发团队的职责： 收集产品需求 产品规划设计 实施外包管理 产品测试验收 项目需求分析 对产品的重大扩展和提升，可重新审批并立项管理 产品绩效机制 每个产品建立奖金池，用于累计产品奖励 超预算的研发，从池中扣超支部分的15%。 应用产品License的收入配比： 15%技术平台费 30%研发回报 45%自然发展与维护 10%研发奖励 技术平台License的收入配比： 20%研发回报 60%维持与发展 20%研发奖励 产品奖励发放： 每季度：奖金池中奖金的10% 每年末：奖金池中奖金的60% 奖励范围与系数 管理奖励：1.10 产品经理：1.25 系统分析师：1.0 Slide: * 较高市场费用： 拿回单子 税采用委托开发方式 强制产品化发展 需求及设计归属产品 强制提取较高维护费 合理市场费用 自有产品的退税 客户化工作量小 产品成熟维护量小 依靠产品提升利润 技术支持平台 应用 产品 2 应用 产品 1 产品服务 版本 知识 管理 应用 产品 n 应用方向n 应用 产品 2 应用 产品 1 应用 产品 n 应用方向1 项目 经理 实施 人员 项目总监 项目 管理 组织 (PMO) 应用方向 客户系统 客户管理 客户开发 客户营销 客户服务 BI应用 报表系统 分析系统 财务公司 财务系统 投资系统 结算系统 信贷系统 外部专家资源 … 徐先国 白云生 Act 项目总监 于晓彬 报表产品 项目经理 待定 BI应用方向总监 待定 分析系统 计永刚 Act 资源池管理 于晓彬 技术经理 外部资源管理 质量管理 白云生 计永刚 刘伟才 李文波 招聘1个系统 分析师 何刚 公司资源管理 何刚 邓扬扬 王绍华 赵顺 廖松嵘 王巧生 新招聘: 1个系统架构师 1个高级工程师 白云生 五级分类 徐先国 客户管理方向 计永刚 VIP服务 宋先鹏 分析师 招聘2个分析师 刘伟才 财务管理 徐先国 Act 财务公司方向 待定 结算系统 待定 待定 待定 部门助理服务 郭桐、王巧生… 66.50 4 48.50 3 18.00 1 　 小计 28.50 2 28.50 2 0.00 0 SG5 设计师 18.00 1 0.00 0 18.00 1 SG6 分析师 20.00 1 20.00 1 0.00 0 SG6 产品经理 VIP服 务系统 50.20 3 50.20 3 0 0 　 小计 15.00 1 15.00 1 0.00 0 SG5 高级程序员 16.20 1 16.20 1 0.00 0 SG6 架构师 19.00 1 19.00 1 0.00 0 SG6 技术经理 技术 平台 成本 =D+J 人数 =C+I 成本 人数 成本 人数 目标资源 预计增减 现有资源 职级 岗位 项目 98.00 7 79.00 6 19.00 1 　 小计 30.00 3 30.00 3 0