中小生产加工成本管控利器.pptVIP

* 各位领导,各位嘉宾,大家好! 很荣幸能有机会和大家见面探讨, 在这里我首先代表用友感谢大家对用友的信任和支持. 我是……%#…………%#%￥@# 今天我们要探讨的题目是：财务管理进入精算时代，为什么我们用友公司突然抛出一个精算的“概念”呢？ * * * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 此处一定要问听众一下人民币对美元的最新汇率，刺激一下听众。不过要分析汇率增长对出口加工型企业利润的影响 要重点讲解发展瓶颈在于依靠人力、时间已无法驾驭越来越多的业务混乱 联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投入，300人，6000万，定义ERP为一号工程，三把手亲自负责，终于搞起来了。相当于一个财务业务一体化成果。从此联想走上了规范化发展之路。 * 满口香油脂公司是生产食用油的公司，主要针对城市周边地区，最近生意红火，每天来厂里拉油的车排起了长龙，王老板高兴得嘴还没合上，苦恼也来了： 市场价格每天都在变，大客户又是先订了合同，销售时合同执行情况如何？哪个大客户要求什么时间送货？客户付款情况如何？预付款是否到帐？哪个合同延期？……业务员们这个找他请示，那个找他签字，急得王老板直上火。 * 老板通是我们10.1推出的一个新模块，我们有一个口号叫“老板通，老板更轻松”，现在都强调减负，我们除了给我们的财务、业务人员减负，也要给我们领导减负了。老板通主