模块五 博弈对决 团队智慧.pptVIP

 课前预热 两名骑师与两匹马（拼图游戏） 课前预热三个火枪手的决斗 假定有三个决斗的火枪手，每人一把枪，枪里只有一发子弹，并假定他们的命中率为百分之百，每人的目标是，尽量使最少人活着并且你也活着，即，最优结果：其他两个枪手被打死，而自己活着；次优结果是：有一个枪手活着自己也活着；第三优结果是：三人同归于尽；最差结果是：自己被打死而其他枪手一个或两个活着。当仲裁人说开始时，问枪手开枪还是不开枪？ 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 学员发言 自主选学打造高绩效团队第10期学员观点分享 工作中，多替对方想，达成共赢，才是最好的结果。 已经想到的一些有益措施，却一直没有付诸行动，对负面结果的形成有很关键影响。 合作中如何确保诚信非常重要。 竞争团队之间的沟通非常必要。“五十步笑百步”的结果是一个糟糕的结果。 有效的沟通是破除“公共知识差异”，避免误解的较好手段。 掌控力对一个团队来讲非常重要！掌控对方的成败。 太想赢反而输。 信息传递的实际效果与预想效果的差异是沟通不力造成的。 认真研读规则，以此把控结果。 我们能想到的，对方也能想到，以此为原则做决策。 必须沟通，这样才能控制结果。 共赢的基础是诚信，关键措施是沟通，最重要是知己知彼。 关键时刻团队领导要敢于担当！（胆商） 观点荟萃自主选学打造高绩效团队第9期 共赢是沟通协商的结果；是双方坚持“民主集中”的结果。 好的团队工作氛围应该允许大家都说出自己的想法。 共赢是一个“确定性”的目标追求；这也是一个价值观的共赢与胜利！ 共赢不是真正的胜利，宁愿成全对方独赢的真正胜利，也不选择共赢。 体会深刻----领导不好当！ 信誉与利益之间还是应该选择信誉。 第一轮已将全部六轮的方案确定，导致沟通机会出现后，出现沟通不畅而无法进行下去的结果。 对目标的理解有大的失误，导致我们最终没完成任务。 决策当中融入博弈思维应该是有益的。 主动伸出共赢的“橄榄枝”却遭遇了对方的“大棒”，但我们仍然没有放弃共赢，并且采取了沟通的手段补救，但对方持续不合作的态度终于激怒了我们，于是团队选择了“鱼死网破”。 做大事要有胸怀，要能包容。 谈判要有谈判资本，不能乞求对方施舍。内强素质很重要！ 逆境中要保持清醒头脑！ 内部说服也需要有极强的沟通能力。 虽然我们想求共赢，但第一轮出“黑”使我们丧失了求取合作共赢的主动权。-----工作中把握住主动权很重要！ 有实力才能主动伸“橄榄枝”。 博弈首先要尊重对方，更要尊敬对方，这才能避免你死我活的思维。 必须加强沟通-----知己知彼，百战百胜。 公平竞争；决策不能损人不利己。 如何看待和处理工作中的情绪？决策中保持理性最重要，不能被情绪左右。 往期班次博弈结果及学员观点回顾 (链接) 点评团队协作问题 学员经验分享 和谐的团队对团队目标的实现非常重要（团队内部的有效沟通易于形成统一意见---降低内耗。） 团队内决策与执行要统一，不能脱节。 团队目标的确定与团队行动结果的关系。 团队活动中，要善于用个人正确的意见来影响组织的决定。（自信心和说服力） 凝聚集体的智慧，才能求得最佳效果。 团队要赢，领导的领导方法和领导策略很关键。（柞水县黄主任，C组组长） 大家是利益共同体． 点 评 沟通问题 囚徒困境 囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，不坦白的话判一年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，不坦白的话判十年，坦白还是比不坦白好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。但这个帕累托改进办不到，因为它不能满足人类的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻问题是，杜绝沟通时,人类的个人理性有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。 学员经验分享 沟通越早获利越大． 沟通很关键! 沟通、和谐、诚信，才能确保成功 沟通能够使工作结果上升到更高层次，沟通中有很多复杂的问题需要我们认真处理。 信任、沟通、协商、协作的理念很重要。 沟通是必要的,沟通必须有