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员工激励技术培训 激励，顾名思义就是激发、鼓励的意思。激励既包括正面的诱导、驱动之意，也包括反面的约束、惩戒之意。有人用“胡萝卜加大棒”来形容传统的激励。 激励就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分发挥出来。 激励的概念以及作用 激励的概念以及作用 员工激励技术 毛泽东的目标激励 “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。” 目 标 激 励 员工激励技术 毛泽东的目标激励 共产党是靠什么打胜三大战役时，有人说三大战役的胜利是农民用小推车推出来的。此话甚是。战后，农民如愿已偿，得到了土地，毛泽东成了举世瞩目的“大救星”。其中的含义无外乎是毛泽东的目标和农民的期望达到了高度的暂时性的一致。只要实现了毛的目标，就能实现农民的愿望。于是毛泽东成功了。 目 标 激 励 员工激励技术 毛泽东的目标激励 毛泽东“继续革命”的下一个目标是“赶英超美”、“共同富裕”。人民公社、大炼钢铁和农民的愿望发生了根本性的分歧，最后，出现了安徽省凤阳县农民的铤而走险。 目 标 激 励 员工激励技术 目 标 激 励 员工激励技术 大炼钢铁 兔子和猎狗的目标 目 标 激 励 猎狗的目标只是为了一餐饭 兔子跑的目标是救自己的性命 员工激励技术 目标激励的两个因素 目 标 激 励 弗洛姆： 积极性=效价×期望值 效价指的是目标实现对个人的价值大小 期望值指个人对实现目标可能性大小的判断 员工激励技术 目标激励的三个关键点 目 标 激 励 1）个人目标与集体目标一致。 员工激励技术 目标激励的三个关键点 目 标 激 励 2）目标的难度拟定上要适当，要做到树上的果子悬到跳一跳够得着的程度，宜于激发进取心。 员工激励技术 目标激励的三个关键点 目 标 激 励 3）目标的内容要具体明确，量化，切忌笼统抽象。 员工激励技术 目标激励的三个关键点 目 标 激 励 3）目标的内容要具体明确，量化，切忌笼统抽象。 联想集团：市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70个字（一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字，日常文件不得超过一页纸。早会不得超过20分钟、周例会不得超过1小时，月例会不得超过2小时，季度或半年度会议不得超过4小时，年度会议不得超过8小时，无论任何原因会议迟到者都必须站立一分钟，连董事会主席也不例外。所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次等。 员工激励技术 了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； 关 怀 激 励 员工激励技术 了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。 关 怀 激 励 员工激励技术 关 怀 激 励 2005年1月2日，温家宝在遇难的陈家山矿副总工程师牛铁奇家慰问时，和牛铁奇的儿子在一起。 员工激励技术 典型激励——榜样的力量 楷模的力量是巨大的 员工激励技术 典型激励——榜样的力量 员工激励技术 典型激励——榜样的力量 1964年2月5日，中共中央号召工业学大庆农业学大寨 铁人王进喜 农民副总理 陈永贵 员工激励技术 荣誉激励——降低激励成本的利器 用荣誉激励员工，首先要认清荣誉的本质。荣誉的设置是为了奖励先进，表扬贡献，鼓舞士气，是一种激励。 员工激励技术 荣誉激励——降低激励成本的利器 奖励先进，就不能搞平均主义。不幸的是，很多企业的荣誉设置常常是“轮班制”——这月你当，下月我当，为了团结，轮流坐庄。“荣誉轮流坐，本月到我家”。这种荣誉设置几乎毫无意义，顶多展示一下企业在管理上的规范性。 员工激励技术 荣誉激励——降低激励成本的利器 全国劳动模范时传祥 员工激励技术 全国五一劳动者奖章获得者李素丽 世界水稻之父袁隆平 荣誉激励——降低激励成本的利器 员工激励技术 晋升激励——人往高处走水往低处流 升官不一定要发财 发财不一定要升官 员工激励技术 中国式激励——危机激励 ?