班组长管理培训班教案.pptVIP

班组长的任用与管理 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司生产进度。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长的五个较色： 责任者 带头人 桥梁 同事 助手 班组长的六项使命： 完成生产任务 培训、练兵 质量控制 安全防范 做好工序衔接 开展质量改进活动 班组长的十种能力 专业技术能力 目标治理能力 解决问题能力 组织授权能力 交流倾听能力 班组长的十种能力 幽默风趣能力 激励减压能力 指导培养能力 自控和约束能力 归纳总结能力 对班组长的五种要求： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 　 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 　　6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 班组长任职条件 ?? 1、政治素质高，有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，善于团结同志，身体健康；?? 2、有较高的业务技术素质，能解决本专业的业务技术问题； ?? 3、有一定的组织管理能力，能带领职工完成本班各项生产（工作）任务；?? 4、初次任职时年龄一般不超过40周岁，应具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级、3年以上现场工作经历，特别优秀的可适当放宽；?? 5、鼓励大、中专毕业生担任班组长，其任职条件可适当放宽。 班组长聘用 ?? 1、各单位必须建立班组长后备人才库，可按1：2的比例配备，并连同考核材料报班组建设办公室、人力资源部审核备案。班组长后备人才应由职工自荐，群众推荐，单位党政联席会议研究确定。?? 2、班组长的选拔必须从后备人才库中产生，并需符合班组长任职条件，否则不准任职。?? 3、班组长的选拔要广泛听取群众意见，由单位党政联席会议研究，经分管领导同意并公示后，报班组建设办公室、人力资源部审核备案。 4、对确定聘用的班组长，要填写《聘用班组长呈报表》一份留本单位保存，另外三份分别送班组建设办公室、人力资源部和安监处（井下单位）。新聘用的班组长实行六个月的试用期。试用期满由单位负责考核，考核合格者报班组建设办公室、人力资源部备案后正式聘用。??? 5、新聘用的班组长上岗前必须参加培训，培训工作由人力资源部负责。班组长经考试合格取得《班组长上岗资格证书》方可任职。??? 6、班组长的解聘经单位党政联席会研究通过，报人力资源部、班组建设办公室审核备案，上报分管领导批准后，方可解聘。 班组长管理 ??? 1、将班组长纳入公司管理人员序列。班组建设办公室、人力资源部建立专门的班组长工作业绩档案，规范对班组长的培养、使用和考核。??? 2、班组长实行聘期制管理，每次聘期为2年，可连选连任。 3、出现下列情况之一的，应解除或撤销班组长职务：? （1）班组发生严重安全生产质量事故的；? （2）因管理不当，班组连续3个月完不成生产任务的；? （3）身患疾病或因其它原因不能胜任本职工作的；? （4）克扣截留职工工资奖金的；? （5）经组织考核认定为不胜任现职的。 对克扣截留职工工资奖金的一律撤职，并报集团公司纪委、组织人事部备案，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 班组长考核程序 ??? 1、考核内容 (1)班组长履行安全生产责任制情况。 (2)生产任务完成情况。 (3)加强班组建设责任制落实情况。 (4)团结、配合、协调、坚持民主集中制和职业道德建设情况。 (5)工作能力、工作绩效、工