装修改造02.3.docVIP

（一）工程目标： １、质量目标：达到优良等级，争创北京市优秀装饰工程。向甲方交付满意的产品。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：北京市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验，参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市装饰优质、现场达北京市文明安全工地的预定目标。 根据大楼外装修风格上体现朴素、雅致和欧式风格的要求，我们已经组织了几位设计与施工人员专门对大楼外貌及周围环境、大楼内部各房间格局与功能进行了多次考察与研究。理解甲方、设计单位的意图。如果此次我单位有幸中标，为了使大楼装修更加让甲方满意，我们将派专门设计人员参与此项工程，学习设计图纸、理解甲方要求研究施工工艺，细化装修方案，指导装修施工，以诚信、智慧科技、管理铸就建筑精品。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目经理项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。项目总工程师协调技术：负责工程施工组织设计，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，整理工程技术档案，组织材料检验、试验施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工负责制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 安全质量监察：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 经营：负责编制工程预算、决算，等工作。 财务：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 综合办公室：负责文件管理，，后勤供应公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。