人力资源管理师3级 薪酬管理（讲义）.pptVIP

薪酬管理 主讲：田俊雄 时间：2009年11月 第一节：薪酬制度的设计 ●第一单元 薪酬管理制度的制定依据 ●第二单元 薪酬管理制度的制定程序 ●第三单元 工资奖金制度的调整 第二节：工作岗位评价 ●第一单元 工作岗位评价的基本步骤 ●第二单元 工作岗位评价指标与标准 ●第三单元 工作岗位评价方法与应用 课程大纲 课程大纲 第三节：人工成本核算 第四节：员工福利管理 ●第一单元 福利总额预算计划 ●第一单元 各类保险金和住房公积金核算 第一单元 福利总额预算计划 知 识 要 求 能 力 要 求 福利总额预算的制定程序和内容 福利的本质 福利管理的主要内容 知识要求 福利的本质 一、福利的本质 本质：是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 福利 形式 特殊福利 全员性福利 困难补助 1、福利管理的主要内容 主要内容 主要内容 二、福利管理的主要内容 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （1）合理性原则 （4）协调性原则 2、福利管理的主要原则 （2）明确实施福利的目标 （3）确定福利的支付形式和对象 （1）确定福利总额 （4）评价福利措施的实施效果 能力要求 1、福利的性质、设施或服务 制定的程序和内容 2、福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分