习题与答案(建设工程施工管理)汇总2013.doc

2013年《建设工程施工管理》考前辅导班 题目与答案 2013年 目 录 O 前言 1 第一章 《施工管理》精讲 7 一、重要程度 7 二、重点难点 7 （一）重点 7 （1）组织结构图、组织结构模式 7 （2）施工方项目管理的目标和任务 7 （3）项目结构图 7 （4）项目目标的动态控制方法 7 （5）施工风险的类型 7 （6）施工组织总设计的编制程序 7 （7）动态控制方法在施工管理中的应用 7 （8）施工风险管理的任务和方法 7 （9）项目经理的有关概念 7 （10）工作任务分工表 7 （11）旁站监理 7 （12）施工组织设计的内容 7 （13）工作流程组织 7 （14）施工方项目经理的权限 7 （15）编制项目管理目标责任书的依据 7 （16）风险和风险量的概念 7 （二）难点 7 （1）组织结构图与组织结构模式 7 （2）项目目标的动态控制方法 7 （3）旁站监理的职责 7 （4）施工方项目经理的职责与权限 7 （5）措施 7 三、典型题目讲解 7 （一）组织结构图、组织结构模式 7 （二）施工方项目管理的目标和任务 9 （三）项目结构图 12 （四）项目目标的动态控制方法 14 （五）施工风险的类型 16 （六）施工组织总设计的编制程序 18 （七）动态控制方法在施工管理中的应用 20 （八）施工风险管理的任务和方法 22 （九）项目经理的有关概念 24 （十）工作任务分工表 26 （十一）旁站监理 27 （十二）施工组织设计的内容 29 （十三）工作流程组织 30 （十四）施工方项目经理的权限 31 （十五）编制项目管理目标责任书的依据 32 （十六）风险和风险量的概念 33 （十七）项目管理的核心任务 34 （十八）建设工程监理的公正性 35 （十八）建设工程项目管理的概念 35 四、其他零星题目 36 五、本章小结 41 第二章 《施工成本控制》精讲 42 一、重要程度 42 二、重点难点 42 （一）重点 42 （1）工程量清单计价 42 （2）建筑安装工程费用项目组成 42 （3）建筑安装工程费用的按月结算方式 42 （4）措施费的组成 42 （5）人工定额 42 （6）施工成本管理的任务 42 （7）实施性计划成本 42 （8）施工定额 42 （9）施工成本计划的编制方法 42 （10）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 42 （11）赢得值法 42 （12）材料费 42 （13）工料单价法计价程序 42 （14）索赔费用的组成 42 （15）材料消耗定额 42 （16）施工成本控制的步骤 42 （17）施工成本管理的措施 42 （18）施工成本控制的依据 42 （19）人工费 42 （20）施工成本分析的基本方法 42 （二）难点 42 （1）工程量清单计价 42 （2）建筑安装工程费用项目组成 42 （3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 42 （4）工料单价法计价程序 42 （5）索赔费用的组成人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形 42 （6）建筑安装工程费用的动态结算 42 （7）施工成本管理措施 42 （8）赢得值法（费用偏差和进度偏差） 42 三、典型题目讲解 42 （一）工程量清单计价 42 （二）建筑安装工程费用项目组成 46 （三）建筑安装工程费用的按月结算方式 50 （四）措施费的组成 53 （五）人工定额 56 （六）施工成本管理的任务 59 （七）实施性计划成本 61 （八）施工定额 63 （九）施工成本计划的编制方法 65 （十）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 67 （十一）赢得值法 69 （十二）材料费 71 （十三）工料单价法计价程序 73 （十四）索赔费用的组成 75 （十五）材料消耗定额 77 （十六）施工成本控制的步骤 78 （十七）施工成本管理的措施 79 （十八）施工成本控制的依据 80 （十九）人工费 81 （二十）施工成本分析的基本方法 82 （二十一）综合成本的分析方法 83 （二十二）索赔费用的计算方法 84 （二十三）建筑安装工程费用的动态结算 85 （二十四）施工成本分析的依据 85 （二十五）利润的计费基数 86 （二十六）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法 86 四、其他零星题目 87 五、本章小结 92 第三章 《施工进度控制》精讲 93 一、重要程度 93 二、重点难点 93 （一）重点 93 （1）双代号网络计划的有关内容 93 （2）关键工作和关键线路 93 （3）施工方进度控制的措施 93 （4）建设工程项目总进度目标的论证 93 （5）建设工程项目总进度目标的内涵 93 （6）建设工程项目进度控制的任务 93 （7）实