企业战略管理（2、战略管理与管理者）.pptVIP

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理2、战略管理与管理者 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 目 录 管理者在战略管理中的作用链接 战略管理者的构成链接 战略管理者的能力要求链接 战略管理者的行为模式链接 战略管理团队的组建链接 管理者在战略管理中的作用 管理者是战略管理的主体 企业中高层、中层和基层管理者在战略管理方面都承担一定的职责 战略管理需要各层次的管理者的配合 高层管理者在战略管理中承担主要责任 管理者的角色与功能 管理者在战略管理中的地位 管理者的职能1 企业高层管理者 1、制定公司的任务和战略 2、确定公司各事业部的任务 3、按照任务给各部门分配资源 4、批准各事业部SBU的计划、预算和主要投资 5、考核各事业部SBU的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作 管理者的职能2 事业部SBU的主要管理者 1、向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 2、制定本事业部的经营计划并获得上级批准 3、为取得最佳利润率和业务增长率而经营 4、按照公司方针、政策和程序进行管理 管理者的职能3 职能部门管理者 1、参与制定公司战略 2、制定公司范围的方针、政策和标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司的高层管理者提出建议 4