第6章计划修改.ppt

第六章 计划制订 第一节 计划的含义与作用 What——做什么?具体任务和要求 Why——为什么做?组织宗旨、目标和战略 Who——谁去做?哪个主管部门负责 Where——何地做?地点 When——何时做?工作开始和完成的进度 How——怎样做?实现目标的具体措施 二、计划的作用 计划主要有三个方面作用: 练习 一百货商店的规章制度手册中有这样三条： ——“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。” ——“货物售出超过三十天，不再退还购货款。” ——“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。” A、都是规则 B、都是政策 C、分别是政策、程序、规则 D、分别是政策、规则、程序 二、按时间分类： 三、根据计划内容的明确性 计划分为具体性计划和指导性计划： 四、按职能空间分类： 业务计划, 涉及“物、供、产、销”； 财务计划, 涉及“财” ； 人事计划, 涉及“人” 。 第三节 计划制定的基本要求 填补“计划空隙” 计划信息应当尽可能具体和详尽 例如：人力资源部门削减成本10% ——主要减少5个内部联系人员，进一步利用外面雇佣的经纪人来搞好广告宣传和补充办事人员。 上级主管人员必须向下级阐明并解释计划 应当尽可能地给下级参与计划的机会 第四节 计划制订的方法 一、综合平衡法 二、滚动计划法 三、网络计划法 一、综合平衡法 （一）销产供平衡 生产与需求平衡 生产与物资平衡 生产与技术准备平衡 （二）生产能力的平衡 生产任务与劳动力的平衡 生产任务与设备能力的平衡 （三）资金平衡 二、滚动计划法 根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 三、网络计划法 （一）起源 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。有两种网络计划方法： 关键路线法 1957年美国杜邦化学公司 肯定型的，有经验数据。 应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 计划评审技术 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇 非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。 涉及大小承包商上万家。提前两年。 （二）应用 应用范围很广：单件小批生产，大量大批生产，特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、奥运会等工程中都得到了成功的应用。 1、工作 2、节点 3、线路 1. 工作 在网络图中，工作用矢箭表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。工作的名称或内容写有矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面： 2.节点（事件） 它是指一项工作的开始或结束的一瞬间，它既不消耗资源也不占用时间 。这意味着前后工作的交接，因此节点也称事件。 节点②既表示A项工作的结束，又表示B项工作的开始。 对于某项工作来说，紧接在其箭尾节点前面的工作，是其紧前工作，紧接在其箭头节点后面的工作是其紧后工作。 中间节点②来说，A为其紧前工序，B为其紧后工序。 3. 线路 从网络图的始点节点开始到终点节点为止，由一系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。 （四）关键线路的特点 （1）关键线路是从网络计划开始点到结束点之间持续时间最长的线路。 （2）关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在两条以上。 （3）如果非关键线路延长的时间超过它的总时差，非关键线路就变成关键线路。 ??华罗庚教授——向关键线路要时间，向非关键线路要节约。 练习题 复习重点 1、按计划的表述形式划分计划，可以将计划划分成哪几种形式？ 2、政策、程序、规则如何区分？ 3、计划制定的六点基本要求。 4、滚动计划法的特点。 5、能够在网络图中找出关键路线。 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 （三）网络图的构成要素 A 3 2 3 2 1 A 3 B 4 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 1、 1 2 3 6 8 9 10 4 2、 1 2 6 8 9 10 5 7 3、 1 2 10