综合讲解杭.doc

前　言 ? 　　2010年综合阶段考试分析　　　　第一、与《公司战略与风险管理》有关的题目　　总共11道题（中文10道、英文1道） 题目 涉及知识点 1.根据资料（一）至资料（二）对兆龙能源基本情况及发展战略的描述，列出兆龙能源可能面临的至少10个经营风险，并简述风险的内容。 风险类型 2.列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。 组织结构类型 3.简述公司总体战略的三种主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。 战略类型 7.根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。 财务战略 　　此外，2010年样卷涉及题目如下： 题目 涉及知识点 （1）概括介绍成长型战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合新兴钢铁，并说明原因。 战略类型 （6）列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素。 风险类型 （7）针对岛国的政治风险及法律（合规）风险，提出新兴钢铁应采取应对措施的建议。 主要风险应对 （11）分析产品事业部制、M型企业、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点，并解释哪一种结构较适合完成收购交易后的新兴钢铁。针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合新兴钢铁的经营环境，选出较为适合扩大后的新兴钢铁的决策层级结构的类型。 组织结构类型 （12）分析新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的外币汇兑风险。说明新兴钢铁若进行金融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析新兴钢铁能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商外币汇兑风险。 主要风险应对 　　第二、题目特征分析　　1.每一道题基本上可分为两部分：一部分分析；一部分默写。　　分析思路： 例一.列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。 【回答】组织机构主要有七种类型，分别为创业型组织机构、职能型组织机构、事业部型组织机构、战略业务单位组织机构、矩阵制组织机构、控股企业（控股集团）组织机构和多国企业的组织机构。兆龙能源的组织结构是属于职能制组织结构类型的。兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14 个职能部门以及 1 个中心：（1）总裁办公室；（2）投资者关系部；（3）法律事务部；（4）战略规划部；（5）财务部；（6）人力资源部；（7）资本运营部；（8）科技发展部；（9）安全健康环保部；（10）总调度室；（11）生产与装备部；（12）运输管理部；（13）工程管理部；（14）内控审计部；（15）采购中心。优点主要有：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关，从而会提升深入的职能技能，三是由于任务与常规和重复性任务，因而工作效率得到提高，四是董事会便于监控各个部门。缺点主要有：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时，可能出现问题，二是难以确定各项产品产生的盈亏，三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是处于企业整体利益进行相互合作，四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 例二.简述公司总体战略的三种主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。 【回答】公司总体战略的主要类型包括：（1）成长型战略：一体化战略、密集型战略和多元化战略；（2）稳定性战略：维持利润战略，无变战略和暂停战略。（3）收缩型战略：扭转战略、剥离战略和清算战略。根据兆龙能源的发展计划，兆龙能源的总体战略属成长型战略。理由如下：成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。兆龙能源的发展计划体现了这公司这方面的内容。（资料二）根据国家的产业政策，兆龙能源制定了相应的5年计划，确立了“科学发展，再造兆龙，五年实现经济总量翻两番”的发展战略。（资料一）兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务。随着国家新能源政策的出台，兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。成长型战略主要包括下列三种基本类型：（1）一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。如兆龙能源以煤炭生产为核心，实行煤炭、电力、煤制油等一体化战略 。（2）多元