创办你的企业第四步.pptVIP

03-4-14 SYB-创办你的企业 第四步企业的人员组织 你的企业将由哪些人组成 企业需要企业主 必要的时候还要邀请合伙人 企业还需要员工 企业的顾问 1.业主本人 在大多数微小企业中，业主就是经理。 业主的职责： 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，实现企业预期目标 读黄亮和李燕的创业故事（十四） 谁当老板 2.企业合伙人 如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份共享收益、共担风险。 合伙人之间交流一定要透明、诚恳。 合伙人之间意见不一致，往往导致企业的失败。 有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 3.员工 如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。 最小的企业可能只需要雇1~2个临时工就可以了。 有的企业则需要雇用更多全时员工。 为了雇到合适的员工，要考虑以下几点 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。 明确哪些工作自己做不了。 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。 决定完成每项工作需要的人数。 要向员工（包括业主本人）支付的工资。 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 角色扮演小结： 选用雇员要根据企业的需要。 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 雇佣员工的方法 当你招聘员工时，不仅要求他们的技能， 还需看他们的态度，你可以采取下列方法 提问应聘人员： 接上页 １.你原来在那里工作，具体做什么工作？ ２.你为什么想来本企业工作？ ３.你希望得到什么职位？ ４.你认为你有哪些长处和弱点？ ５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好对你会怎么反应？ 阅读17页故事（十五）  “确定员工的岗位职责” 企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。 4.企业顾问 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括： 有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。 第四步小结 创办你的企业 * 第四步的教学目的： 1、仔细选择必不可少的员工的重要性 2、如何评估企业对员工的需要。 第四步的教学方法： 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事、做练习。 状况 你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 各小组分头准备，选派角色（5分钟） 各小组分别表演小品（每小组5分钟） 教员作出角色扮演的小结： 阅读练习11--我需要的员工 请你们按各小组的虚拟企业填一填这张表。 阅读练习12--你的企业的组织结构图 请你按照你已经做的练习11，完成练习12。 * *