大班考核方案.docVIP

生产部大班考核方案（试运行） 为了完成公司下达的目标和任务，推进管理创新工作的深入开展，进一步激发员工的积极性和创造性，体现公正、公平、公开、合理的竞争，实现多劳多得，少劳少得。同时也为了提高各大班员工作的责任心、积极性和主动性，实现生产线优质、高产、稳产、低消耗和安全文明生产。特制定生产部大班考核方案。 一、考核原则 1.考核激励目的在于提高设备运转率及熟料产质量。 2.以各大班单位考核，考核内容包括月：熟料总产量、熟料质量、运转率、现场工业卫生及设备润滑、安全生产及劳动纪律、其它（包括：背包维检、记录、第一次维检、检修质量） 3. 奖金核算：根据公司发给生产部的奖金和月绩效考核总得分计算大班考核得分当月绩效奖金。再由值班主任根据本班的实际情况下发给本班员工 二、考核小组成员： 组长：李俊 付组长：傅苇苇 成员：陈海涵、杨建闽、肖丽珠 陈海涵为窑产质量考评员，负责日常窑产质量的统计与考核工作。 杨建闽为现场考评员，负责日常现场的统计与考核工作。 三、考核计算（总分100分） 1.窑总产量占权重分数40分 2.熟料质量占权重分数10分 3.运转率占权重分数20分 4.现场工业卫生及设备润滑占权重分数10分 5.安全生产及劳动纪律占权重分数10分 6.其它（包括：背包维检、第一次维检、检修质量）占权重分数10% 四、考核得分说明 1. 熟料总产量 （40分）：当月实际生产产量＋补虚