如何扮演好现场工程师这一重要角色.docVIP

如何扮演好这一重要角色在建设工程项目管理中，如何扮演好这一重要角色，认为要牢记“一、二、三、四、五、六”。　　树立一个理念。我国《建筑法》明确规定，工程质量管理由施工单位依法负责；如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”是指派的工程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。　练就两手硬功。首先，练就一手过硬的专业技术功。要懂得工程管理、施工技术、质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者；其次，练就一手过硬的廉洁自律功。维护的是利益，对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防，俗话说“吃了人的嘴软，拿了人的手短。”因此，防微杜渐，廉洁自律就显得格外重要，要练好抵御各种“糖衣炮弹”攻击的硬功夫，练就一身正气，坚持原则，客观公正履行好自己的光荣职责。处好三大关系。一是处理好质量与进度的关系。我们经常说：“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，就是效益。”在处理质量与进度的关系时，质量的比重远远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产的安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，