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OEE=可用率(B/A) X 表现指数(D/C) X 质量指数(F/E)?可用率 可用率是将停机时间记入的参数。当机床由于故障而停机，将使你损失计划运行时间： 可用率=实际生产时间/计划生产时间 表现指数 许多公司有一系列关于生产节拍的计算： 表现指数=（理想节拍时间*产品生产数）/实际操作时间 生产数量/（理想速度 X 实际操作时间） 理想节拍时间是指机床以最快速度生产的时间作为一个单位节拍时间。它有时也称为铭牌节拍时间。 表现指数通常用100%表示，这样能保证避免如果一个节拍时间太短而造成计算混乱。 质量指数 质量指数是计算由于质量问题而造成的废品率。 质量指数=合格品数/生产数量 假如下面是某车间一个班次的记录： 项目 数据 班次时间 8小时（480分钟） 计划中断 2次（每次15分钟） 进餐中断 1次（30分钟） 停工 47分钟 理想速度 每分钟60件产品 生产数量 19，271 次品 423 从上面的数据，我们可以得出： 计划生产时间=班次时间—计划中断=480—2 X 15=450（分钟） 工作时间=计划时间—停工时间=420—47=373（分钟） 良品=生产数量—次品=19271—423=18，848（件） 从而： 可用率=实际生产时间/计划生产时间=373/420=0.888(88.8%) 表现性=生产数量/（理想速度 X 工作时间）=19271/（60 X 373）=0.861(86.1%) 质量指数=合格品数/生产数量= 18，848/19，271=0.978(97.8%) OEE=可用率 X 表现性 X 质量指数=0.888 X 0.861 X 0.978=0.748(74.8%)? 根据OEE系统所提供的数据，你可以方便的知道自己工厂存在什么问题，例如，如果你的可用率在某一个时间段很低，说明在六大损失中和OEE可用率损失有关的故障太多，那么，显而易见，你应该把改善重点放在这些方面了！同样，如果质量指数或者表现性导致你的OEE水平降低，那么你就应该把目光放在和它们有关的问题点上。在表一中，我们只列举了一些事件原因，其实它可以包括和生产有关的任何方面，因此，你可以对生产做到全面的管理和改善。 ? OEE六大损失 OEE六大损失 OEE(全局设备效用)是用来识别和消除所谓的六大损失。这些损失是影响生产设备停机和效率的主要原因。 1. 停工和故障的损失 设备失效需要执行维护操作。其原因有: 机器过载 螺钉和螺帽松开 过渡磨损 缺少润滑油 污染物 2. 换装和调试的损失 从一种产品到另一种产品换产的时间损失，或运行时对设置的改动。其原因有: 移交工具 寻找工具 安装新工具 调节新设置 3. 空闲和暂停机的损失 由于小问题引起的短暂中断。其原因有: 零件卡在滑道里 清除碎屑 感应器不工作 软件程序出错 4. 降低速度的损失 设备在低于其标准设计速度运行导致的损失。其原因有: 机器磨损 人为干扰 工具磨损 机器过载 5. 生产次品的损失 由于报废、返工或管理次品所导致的时间损失。其原因有: 人工错误 劣质材料 工具破损 软件程序缺陷 6. 启动稳定的损失 设备从启动到正常工作所需要的时间。其原因有: 设备要平缓加速到标准速度 烤箱需升温到设定温度 去除多余的材料 处理相关原料的短缺