QC7tool介绍.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC7tool介绍

QC 7大手法 何謂特性要因圖? 對於結果(特性)與原因(要因)間,或所期望之效果(特性)與對策間的關係。 以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形。 特性要因圖又稱『魚骨圖』、『因果圖』。 何謂柏拉圖? 根據所搜集之數據,按不良原因、不良狀況等不同區分標準,以尋求佔最大比率之原因、狀況 (80/20法則)。 可看出那一項有問題,其影響程度如何,以判斷問題的癥結點,並針對問題點採取改善措施,又稱“ABC圖"。 FPY Analysis IT-1200 何謂查檢表? 便於收集數據。 用很簡單的劃記、符號、數字記入表格或圖表。 確實調查問題點發生次數,呈現事實,以利了解現況。 分析問題時,能清楚抓住問題的重心。 何謂層別法? 為區別各種不同原因對結果之影響,而以各別原因為主體,分別作統計分析的方法。 使層與層間能有明確的區分。 透過各種分層,依各層收集數據以尋找不良原因或最佳條件,以為改善品質的有效方法。 何謂散佈圖? 研究兩個變量之相關性。 搜集成對二組數據,在方格紙上以點來表示出二個特性值之間相關情形的圖形。 功用:知道兩組數據 ( 或原因與結果 ) 之間是否有相關及其相關程度。 何謂管制圖? 品質管制始於管制圖,終於管制圖。 以實際產品品質特性與根據過去經驗驗所判明的製程能力的管制界限比較,而以時間順序用圖形表示者。 何謂直方圖? 容易的看出如長度、重量、時間等計量值的數據之分配情形。 將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等的區間作為橫軸。 將各區間內之測定值所出現次數累積而成的面積,用柱子排起來的面積。又稱“柱狀圖" * * ??

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档