03公司机关内部管理.docVIP

公司机关内部管理标准作业规程 目的 规范公司内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。 适用范围 适用于宁德银典行政部、人事部、财务部、品质部、机电维修部、环境部的内部管理工作。 职责 3.1 经理负责审批各部门的年度工作计划，并组织监控各部门总体工作质量。 3.2 公司各部门负责人负责组织本部门年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 3.3 各岗位员工依照各相关标准作业规程按计划进行工作。 程序要点 4.1 工作职责：详见各部门标准作业规程。 4.2 工作计划的制定 4.2.1 年度（半年度）工作计划： 每年6月15日和12月15日前，公司各部门负责人根据公司中长期工作规划，结合本部门的业务分工编制出下一年度（半年度）工作计划，并经部门工作会议进行专项讨论通过； 经讨论修改后的工作计划于6月25日和12月25日前上报公司经理，申请公司经理办公会议修订、批准，并于每年的7月1日，1月1日前下发各部门执行； 经批准后的年度（半年度）工作计划由各部门负责人组织分配各岗位工作，将年度（半年度）工作目标分解到各个岗位。计划的完成情况作为各部门负责人的绩效考评指标之一； 年度（半年度）工作计划的内容应包括以下几部分： —— 编制的目的、依据和指导思想； —— 年度（半年度）工作目标； —— 主要工作实施说明； —— 保证措施； —— 工作计划完成时间表； —— 费用预算。 4.2.2 月度工作计划： 每月月底前，各部门负责人应根据公司批准后的年度（半年度）工作计划、公司新的要求具体编制出下月度工作计划； 各部门的月度工作计划由部门负责人组织各岗位员工具体实施，部门负责人监控、计划的实施、完成情况； 月度工作计划的内容应包括以下几部分： —— 月度工作目标； —— 主要工作实施说明； —— 工作计划完成时间表； —— 下月物资计划及采购、费用事项。 —— 费用预算。 4.3 工作总结 4.3.1 年度（半年度）工作总结： 每年6月30日和12月31日前，各部门负责人应依据年度（半年度）工作计划、工作记录、档案及本部门月度工作小结，编制出年度（半年度）工作总结报告书，并召开部门工作会议讨论通过； 年度（半年度）工作总结应以书面规范格式上报公司经理； 经理应在每年的7月5日和次年的1月5日前召开公司经理办公会议对各部门年度（半年度）工作总结进行审议，并作出审议结论； 审议结论作为各部门负责人的绩效考评依据之一； 审议可以结合年度管理评审一起进行； 年度（半年度）工作总结的内容要求包括： —— 计划目标的逐项完成情况、完成数据； —— 主要工作措施的实施情况； —— 员工的绩效考评结果； —— 费用成本支出情况； —— 存在问题和下一步工作打算； —— 附录各种原始证据。 4.3.2 月度工作小结： 每月1日前，各部门负责人及各岗位员工依据月度工作计划、工作记录、档案，对上月工作进行小结； 员工工作小结应以书面形式报部门负责人进行审核；部门工作小结应以书面形式上报经理审核。部门负责人应当在每月5日前召开部门工作会议讨论通过部门工作小结； 部门负责人对员工工作小结的审核结果作为各岗位员工月度绩效考评的依据之一；经理对部门工作小结的审核结果作为部门负责人月度绩效考评的依据之一； 审议可以结合月度绩效考评工作一起进行； 月度工作小结的内容应包括： —— 工作计划的完成情况（附统计数据）； —— 员工绩效考评结果； —— 存在的问题和下一步工作打算； —— 附录的原始证据。 4.4 日常工作组织、布置、实施 4.4.1 工作例会、专项会议、协调会议： 各部门负责人每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议，应当按以下要求召开： —— 通报本周主要工作实施情况；对本周工作中的良好事件总结分享，对于工作负面偏差进行总结分析，避免重复错误，对部分工作提出预警，避免工作负面偏差。 —— 提出需要协助、协调的问题、困难； —— 依据《绩效考评管理标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》奖优罚劣； —— 布置下一周的各项工作。 专项工作会议是由部门负责人临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开： —— 有明确的解决问题目标； —— 事先以书面通知形式知会相关人员； —— 有相关人员的主要发言记录； —— 有会议安排的结果。 协调会议是由部门负责人为协调各岗位之间的工作与相关平行部门的工作而召开的联席会议，一般情况下可结合工作例会与专项会议召开。如果牵扯到与其它部门的业务支持，可邀请其它部门有关人员列席参加。会议应当包含以下主要内容： —— 有书面通知； —— 有相关人员的主要发言摘要； —— 有结果