软件开发项目管理-CH6规模成本估算.pptVIP

承上启下 确定项目的范围 需求规格 进行任务分解 RoadMap 软件开发项目管理 第六章 软件项目规模成本估算 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差 五、案例分析 成本管理 资源计划编制: 确定项目需要的资源种类和数量 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 关于估算 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 软件项目规模 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 规模的单位 LOC(Loc of Code) 源代码程序长度的测量 FP(Function Point) 用系统的功能数量来测量 人月 人天 人年 软件项目成本 指完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的 成本的单位 货币单位 人民币元 美元 …….. 软件的规模和成本的关系 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本, 成本估