高新制衣有限公司员工薪酬设计方案- 岗位等级工资（DOC 23页）.docVIP

关于高邮市高新制衣有限公司员工薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本适用于（以下简称公司）员工薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、职系、销售/营销职系和勤职系。销售/营销职系针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的和党委书记。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、职系与勤职系的员工。实行提成工资制的员工是公司管理职系中的销售中心副主任和销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业员工代等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参公司有关规定。等级工资 工资整体构成=基础年薪+奖励年薪