商业价值(Itvalue)电子周刊第07期.pdfVIP

周刊 第 期 7 周刊 第 期 2010.3.29 7 本期重点 消费电子企业的红海制胜策略 P1 从华为的“流程与 IT 管理部”看 IT 部门定位 P5 张亚勤：未来 IT 的 5 个趋势 P8 特别策划 P1 消费电子企业的红海制胜策略 CIO P2 生益科技周嘉林：打造企业数字协同体系 P3 海信王志浩：整合科龙 P4 成都京东方魏建新：驱动产业链延伸 热话题 从华为的“流程与 管理部”看 部门定位 P5 IT IT P7 制造业的新时代 新视野 张亚勤：未来 的 个趋势 P8 IT 5 技术与应用 P10 3G初体验 P12 如何做好制造业企业的ERP选型 联系我们 申请入会：登录在线注册 订阅ITValue周刊：itvalue@ 会员联系：卢苗苗 lumiaomiao@ 投稿联系：周 应 zhouying@ 赵建凯 zhaojiankai@ 商务合作：李 圆 liyuan@ 赵艳琳 zhaoyanlin@ 广告赞助：孙 博 sunbo@ IT价值联盟秘书处：(010)85711959 地址：北京朝阳区东四环中路41号嘉泰国际大厦1328 (100025) 1 特别策划 周刊 第 期 7 消费电子企业的红海制胜策略 胡媛 | 文 消费电子行业是一片红海，这已经是个毋庸置疑的事实。用“惨烈”来形容这个 市场的竞争形势一点都不为过。随着芯片以及制造技术的不断演进，这个行业的竞 中国消费电子行业已 争门槛不断下降，竞争也日趋激烈。在这个市场，既有海信、长虹这样的大型企业， 是一片激烈竞争的红 也有蜗居在在深圳华强北的众多“山寨”，但无论出身何处，所有参与者都在为“微薄” 海，一些领先企业利 的利润率拼得头破血流。 用IT技术，帮助自身 在成本、速度以及差 目前中国消费电子市场的竞争已经进入白热化阶段。所有企业必须面临这样几个 异化上取得竞争优势 问题：如何在激烈的价格战中仍能保持一定的利润率？如何通过差异化摆脱同质化 竞争？如何把握市场脉搏，跟得上瞬息万变的市场脚步？但就是在这样一片红海中， 仍能有企业脱颖而出，而IT就是他们制胜的武器之一。 对于海信这家中国家电行业的龙头企业，在深受金融危机困扰的2009年，海信 却取得了令人瞠目的增长。一个整合了集团制造资源并能够快速反应的IT系统，夯 实了海信的管理基础，让它能够迈着稳健的步伐大步向前。通过实施ERP系统，海 信大规模