九段项目.pptVIP

六、专业九段让您收获 1. 为员工能力和水平打上量化的标签，为薪酬发放提供事实和数据的依据，彻底解决老总不会发工资、发奖金和员工为了工资瞎吵吵的问题。 2. 让企业有方向，让员工有奔头，塑造牵引力，彻底解决员工没有积极性、干多干少一个样的问题。 3. 为老总建立企业人才梯队提供方向，为解决依靠能人的危险局面提供依据。 * 培训 锡恩体系之专业九段项目 ——管理咨询就这么简单 周颖 2010年3月 一 三 五 专业九段是什么 二 专业九段让您收获 六 专业九段有什么用之二（预期管理篇） 专业九段怎么用 专业九段有什么用之一（痛苦篇） 专业九段有什么用之三（价值篇） 四 今天的分享 专业九段：提高专业技能的路径，评定专业能力的标准 我们的专业九段就是专业技术的8级工制度。就是专业技术岗位的专业水平层级标准，就是一个车工，一个钳工，从1级到9级，分别需要达到的知识、经验、技能、素质数量及组合，关键就是以结果为导向所要达到的技术水准，有这个东西就与员工的职业生涯规划结合在了一起。九段与行政职务联系在一起，这是一个巨大的错误。 换言之，以前我们没有标准，只能是凭感觉，企业管理不规范，现在我们要根据结果将专业技术能力量化出一个标准（一个价值评价和晋级的标准），并且与企业战略和个人职业生涯相结合 ，最终推动企