“五精”管理示范岗创建实施办法_2推荐.docVIP

“五精”管理示范岗创建实施办法 为全面推行“五精”管理示范岗创建活动，扎实推进“五精”管理，打造岗位管理文化品牌，实现岗位价值精细化，保障矿井安全高效生产，根据彬长集团及矿业公司精细化工作安排部署，结合矿井实际，特制定本实施办法。 一、目的及意义 创建“五精”管理示范岗是五精管理的一项重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现，是实现岗位价值卓越管理的有效途径。通过开展“五精”管理示范岗创建活动，将进一步强化全员精细管理意识，提高工作效率，提升岗位员工综合素质和技能水平，营造“五精”管理的浓厚氛围，为矿井深化“五精”管理奠定坚实的基础。 二、工作目标 按照部门包岗的原则，在矿井关键固定岗位推行“五精”管理示范岗，到一季度末各区队分别建成1-2个“五精”管理示范岗,到二季度末各区队关键岗位建成“五精”管理示范岗,到2014年底，矿井主要岗位建成“五精”管理示范岗,形成岗位管理文化品牌。 三、成立“五精”管理示范岗创建领导小组 组 长：总经理 党委书记 副组长：常务副总经理、分管精细化副总经理 成 员：各副总经理、副总工程师、各部门经理 领导小组下设精细化管理办公室，负责日常管理工作。 四、职责分工 1、精细化管理办公室牵头负责协调“五精”管理示范岗创建活动文件制定、目标规划、工作安排，组织监督各单位示范岗建设工作检查验收，执行奖罚政策，积