职业经理人犯错.docVIP

中国市场的蓬勃发展，使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人，于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。这种高效快速获取核心团队成员的方式，确确实实为许多企业带来了所预期的效果。但是，仍然失败的案例层出不穷，造成痛苦的“婚姻”，大大提高了企业和人才的机会成本，造成巨大浪费。除了企业的原因，职业经理人的错误也是造成双方分手的主要原因。 ? 其一，入职前对企业的情况缺乏全面的了解，产生不切实际的期望，造成进入企业后产生巨大的心理落差。 任何一个企业，有其自身的优势，也一定会有劣势，有优点，也有缺点。在进入企业之前，应对企业进行全面的考察，把正反两方面的情况都摸清楚，针对自己的需求，去判断对自身的影响与利弊，再决定是否进入。如果要进入，就一定要能够在特定时期内接受那些暂时还无法改变的状况，不能期望这些状况马上消失。就像谈恋爱一样，既要接受优点，也要接受缺点。大家可以通过磨合逐步达成共识，但不能指望马上就脱胎换骨。如果一味的埋怨、失落，最终的结果肯定是越做越烦，越看越失望，导致离职，对企业和职业经理人自身都是一种损失。 ? 其二，带着固有模式和眼光，去硬套新企业的现实情况。 有不少职业经理人，都曾经有过知名企业的工作经历，常常引以为豪。到了新的企业，常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用，以为可以马上产生所预期的良好效果；或者是在工作中常常拿以往企业的经验和事例来认为现有企业的做法是错误的，认为现在的企业处处不行，看不起现有企业，言必称以往如何如何。其实，不同企业的不同之处往往是多方面的，并不是单纯的某一点儿上有所不同。原来切实可行的好办法，到了这种不同的情况，或许会成为一种不合时宜的东西。生搬硬套不但不会产生良好的效果，还会产生新的问题。所以，如果想进入一个新的环境，也要调整自己的心态，去适应新的情况，能够因地制宜地解决现实问题，决不能照抄照搬原有的经验和方法。否则，硬套出来的东西，肯定会出现水土不服的情况，导致工作中的失败。 ? 其三???急于表现自己的价值，对新企业原有的许多东西持否定态度，而不是进行扬弃。 职业经理人进入一个新的企业，感知力会很强，能够发现深处这个环境中的人所不能发现的问题，可以看到许多弊端，对于进行改革和创新非常有利。但是，一个企业能够生存和发展，一定在整个过程中积累了很多有价值的东西，有不少经过了实践的检验，发挥了很好的作用，对于这些东西，不管它存在了多久，只要对企业的发展有较大价值，就应该加以保留。而对于那些已经阻碍企业发展东西，则应该引进最适合的机制和方法，加以改革。一个企业良好的运营机制，一定是经过长时间的实践、磨合、改良逐步建立起来的。如果没有一个更加优越的机制可以使用之前就否定原来的东西，就会造成运营中的混乱，不但达不到改革的目的，还会破坏原有的优势，给企业造成大麻烦，职业经理的个人前景也就不容乐观了。 ? 其四，不顾企业现实情况，追求脱离现实。 企业的规模、产品、行业内的地位、资金实力等各方面差别很大。一些职业经理人曾经做过一些上规模，行业地位比较高的企业，空降到其它企业后，往往思维方式和做法保持着以管理方式成功的惯性。如果新进入的企业情况和原有企业比较相近，那么采取近似的策略应该可以产生类似的效果。如果两个企业差别比较大，就一定要根据企业的现实情况，采取和现有企业发展阶段、规模、地位、实力相匹配的策略和方法，决不能贪大求洋，拔苗助长。否则不但不会达成预期的目标，还有可能拖累企业，造成资金、人力、产品、服务等各方面的问题。 ? 其五，全面出击，没有重点。 职业经理人进入新的企业后，都怀着一颗雄心，期望在新的平台上一展抱负，建立更大的功业。站在较高的层面进入一个新公司，一定会发现很多可以改进和提高的方面。有的职业经理人就一下把自己的身心投入到工作中，以高度的责任心，把所有要改善和提高的东西都开始抓了起来，组织团队，讨论策略，计划推进，宣导落实，一定会忙得不可开交，但是效果往往并不理想，公司管层并不一定认可。原因何在？因为工作往往是有主次缓急之分，全面推进工作需要从团队到理念、知识、经验、技能等各方面的全力支持才有可能办得到，什么都想做就会把有限的资源分散到各种杂务之中去，没了主次和缓急之分，各个项目都在推进，各个项目都没有成果。正确的做法应该是在众多的工作中分清主次和缓急，先把事关大局的关键性事件抓起来，集中优势资源，进行快速突破，很快产生工作成果，无论是对自己，还是对团队，都会产生激励作用。大家都能很快看到工作成果，确立工作的信心，增加信任，提高团队的凝聚力。所以，职业经理人进入新的企业，一定要重点突出，主次分明，打好关键性战役，确立自己的威信，获得更大的支持。 ? 其六，急于安插亲信，失信于新企业旧有团队。 有些职业经理人到了一个新的企业，