燕京理工学院战略发展规划_2.docVIP

燕京理工学院 YANCHING INSITUTE OF TECHNOLOGY 燕京理工学院战略规划书 姓名： 李洪坡 专业： 人力资源管理 班级： 人力 1104 学号：  目录 前言 4 一、燕京理工学院概况与分析 5 （一）学院基本情况 5 1、学院的发展历程 5 2、燕京理工学院的战略SWOT分析 6 3、人力资源波特五因素分析 9 二、民办高校的外部环境分析 10 （一）民办高校宏观环境分析 11 （二）我国民办高校目前的竞争现状 12 （三）我国民办高校目前的弊端 13 1、兼职教师过多 14 2、教师的年龄结构不合理 14 3、薪酬体系不合理 14 4、考核和评价机制不科学 14 （四）制约民办高校发展的外部环境因素 15 1．面临公办高校激烈竞争的压力 15 2．本地生源数量的日益减少 15 3．高等教育买方市场的逐步形成 16 4．社会上各种高等教育形式的不断兴起 16 5．教师福利待遇没有全面落实 16 6．家长旧的观念的不利影响 16 （五）民办高校的机会与威胁 17 1、民办高校发展面临的机遇 17 2、民办高校持续和谐发展面临的问题 17 三、学院的定位及战略定位和战略模式 18 （一）战略定位 18 （二）战略任务 18 1、学校建设规划 18 2、师资队伍建设规划 19 3、课程建设 19 4、科研建设规划 19 5、特色建设 20 6、保证措施 20 （三）战略模式 20 1、竞争发展战略模式 20 2、总体发展战略模式 22 3、形象发展战略模式 24 4、合作发展战略模式 24 四、学院人力资源战略与分析 26 （一）人力资源存量分析 26 1、外部人力资源存量分析 26 2、内部人力资源的数量分析 26 （二）内部人力资源的类型分析 27 1、以职能划分 27 2、以性质划分 27 （三）人力资源需求与开发 27 1、人才需求选拔 27 2、教师潜能开发 28 3、潜能开发的类型及运用 29 4、潜能开发对净需求的影响 29 （四）人力资源战略的实施 30 （五）人力资源战略与规划的作用 31 五、 燕京理工学院战略规划的评估控制 32 前言 党的十六大提出，必须把教育放在优先发展的战略地位，提出实施人才强国战略。党的十七大对优先发展教育，建设人力资源强国提出了新任务、新要求，并将建设创新型国家作为国家发展战略的核心。为进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新、提升学校的综合实力、核心竞争力和社会影响力，推动学校持续、健康发展，特制定本规划，为我校可持续发展提供战略规划和行动方案。 燕京理工学院前身的基础是北京化工大学北方学院。依托北京化工大学办学，从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，成功竞升为独立二本院校。在全面、详实分析国内环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施未来发展战略规划纲要，以此作为教师全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 配合学院未来发展规划及发展设想，特制定燕京理工学院战略规划，通过分析学院的内外部环境，提出相应的管理策略，并制定相应的战略模式和人力资源的战略。 一、燕京理工学院概况与分析 （一）学院基本情况 1、学院的发展历程 燕京理工学院（原北京化工大学北方学院），是教育部批准设立的全日制本科层次普通高校，招生列入全国统一计划。2012年通过独立学院转设为独立设置民办本科学校的教育部审核评估。学院是国家教育部批准设立，由北京化工大学与北京北方投资集团有限公司合作，共同发起创办的全日制本科普通高等院校，是河北省第一批由教育部直属全国重点大学、国家“211工程”重点建设院校创办的独立学院。2013年，经教育部批准，北京化工大学北方学院更名为燕京理工学院。 燕京理工作为独立的二本私立院校，由北方集团进行投资建设，呈现集团化的管理 学院性质要求学院在经营上间接管理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业主要采取间接管理方式，北方集团不直接从事学校或教学具体经营，不过多参与学院的日常经营业务，而是在法人治理