-26]增员训练材料—如何增员工厂小工头.pptVIP

增员早会技能训练 —— 如何增员工厂小工头 第一部分 增员对象现状分析 增员对象现状分析 近几年来国内外经济均处于低迷状态，市场的不景气导致许多中小企业以及加工工厂面临减产，甚至倒闭的境地。于工厂小工头而言，此种现象的直接影响则是致使其工资的减少。 增员对象现状分析 做为一名初级管理者，工厂小工头已经具备一定的管理知识，且拥有一定的管理基础，重新从基层做起于其而言并非是一个最好的选择。选择一个好的平台，使其能充分发挥自己的领导才能，并且不断完善自己的管理技能，才是最佳解决之道。 第二部分 增员优势现状分析 增员优势现状分析 1、吃苦耐劳的精神 工厂小工头大多由基层做起，凭借其刻苦拼搏的精神，从而成为一名初级管理者的。因此，他们身上所拥有的不仅仅是锲而不舍的坚韧与执着，更多的是吃苦耐劳的精神与脚踏实地的干劲。 增员优势现状分析 2、人脉广 作为一名初级管理者，工厂小工头管理着众多基层员工，拥有丰富的群众资源；同时作为基层员工与中高层管理者的承接者，其接触上层领导的机会亦很多，故社交圈广泛。 第三部分 增员对象促动点、关键词 增员对象促动点 经济低迷、市场不景气的现状导致许多中小工厂面临减产、裁员，甚至倒闭的局面。这在一定程度上威胁到了工厂小工头的基本生计，他们不但有收入减少的可能，甚至面临失业。因此，增加收入以维持原先