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从捷富凯-大田的库房项目谈法布劳格的仓库管理系统
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从捷富凯-大田的库房项目谈法布劳格的仓库管理系统
2006年初,受捷富凯-大田物流有限公司的委托,法布劳格公司为其在武汉的3个相邻的库房,安装实施了一套仓库管理系统。这些库房的作用是根据东风神龙总装线的生产计划,按照JIT和JIS要求为总装线提供零件上线服务,库内存储了约500家供应商的零件,由捷富凯-大田来统一管理库房,供应商则根据捷富凯-大田的要货指令,按时按数量向库房供货。
安装实施法布劳格仓库管理系统之后,库内操作和零件上线的准确率达到了100%, 库内按订单分拣和运输至总装线的时间压缩至2小时以内, 并将国产件的安全库存降至平均3天,减少了资金的占押,并且通过东风神龙总装线,捷富凯-大田和供应商之间循环使用统一标准的零件周转器具,降低了包装成本和运输成本,并真正实现了循环作业的标准化流程。
在我详细介绍该项目和法布劳格仓库管理系统之前, 我想首先解释一个问题: 为什么仓库的管理需要信息系统?
举一个普通的商场为例。人们在这里可以买到各式各样的,来自世界各国的商品,在德国买到我所喜欢的中国商品,同样在中国我也可以买到德国的东西,归根到底,这就是物流的杰出贡献。
现在消费者的消费习惯改变了,他不仅仅是简单地需求一种产品,而是需要个性化,定制的产品。人们的需求向快捷化,多样化,多品种化转变了,作为生产企业,如果能够对已经改变的消费习惯作出正确的反应,那么就是赢得了市场的份额。
对生产企业来说,为了满足市场,快速生产出个性化,多样化的产品,企业务必需要存储生产用所有的原材料,那么就可以随时满足消费者的愿望了。 但是又有哪家企业能支付得起如此高昂的成本呢? 不经济是行不通的。那么怎么办,这里就涉及到必须对物流中的一个节点即库房进行优化设计和管理了,这就必须要借助优秀的信息系统来支持实现最优最快速并且是最经济的库房管理了。
现在我们回过来再详细介绍武汉捷富凯-大田仓库管理系统项目 。
这个项目的背景是基于两方面的问题和要求。一方面是库房内存储了约500家供应商不同的零件,零件的所有权属性复杂,管理复杂,存储面积需求不断增加,信息与供应商之间无法实现实时和透明, 操作成本持续上升;另一方面,东风神龙要求根据其总装线的要求及时和按序供货,为其实现零库存的要求,为了便于理解,我们仅以汽车座椅为例。在总装线上,不可能将所有不同样式和种类的座椅作为备用预先放在总装线旁边,不仅仅是没有这么多空间,更主要的是不经济,因为在总装线车间备用这么多座椅是很大一笔投入;并且向物流操作企业捷富凯-大田提出了主要零部件上线供应的100%准确率要求,违反该项协议是需要按照延误的分钟支付罚金的。
所以捷富凯-大田库房采纳如下的解决方案:
与
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