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5.2.3企业IT项目风险评估与对策 3. IT项目风险的化解和监控 风险监控最有效的工具是十大风险事项列表，参见下表。它是一种在整个项目生命周期内保持风险意识的工具。该列表包含每个风险目前的排名、以前的排名，在一段时间内出现在列表上的次数以及上次审查以来化解风险的步骤。 十大风险事项列表 风险事件 本周排序 上周排序 已上列表周数 风险化解进展 计划不充分 1 2 4 修订整个项目计划 设计低劣、需重新设计 2 5 3 按规范设计、请专家审核 领导乏力 3 1 8 更换项目经理 开发工具延迟交付 4 4 4 已将其列为最高优先级处理 ┉ ┉ ┉ ┉ ┉ 5.3企业IT选型决策 5.3.1企业IT选型的概念和原则 5.3.2企业IT选型的步骤 5.3.3企业IT项目建设模式的选择 5.3.1企业IT选型的概念和原则 IT选型是指用户在决定实施IT项目后，基于企业IT战略和IT规划，结合IT项目的投入预算，对市场上相关IT产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的IT产品和服务的过程。 IT选型是IT项目中最直观的工作，但它绝不仅仅是一个简单的购置软件、硬件产品的过程，而是企业IT项目建设至关重要的一个环节，它包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程。因