人事科人力资源管理人民大学出版社（第二版）.ppt

一、培训的意义 （一）培训是实现组织目标的途径 （二）培训是员工职业发展的推动器 （三）培训是经营管理活动的重要工具 （四）培训是一种重要的企业投资方式 二、培训的作用 （一）培训的直接作用 （二）培训的间接作用 　　　　1.培训对人员招聘的作用 　　　　2.培训对人员配置的作用 　　　　3.培训对选拔任用的作用 　　　　4.培训对绩效考核的作用 　　　　5.培训对奖酬分配的作用 三、培训的对象 （一）按员工进入企业组织的先后顺序划分 （二）按员工在企业中的地位和作用划分 　　　　1.高层管理人员培训 　　　　2.基层管理人员培训 　　　　3.专业人员培训 　　　　4.一般员工培训 四、培训的内容 （一）培训内容的一般分类 　　　　1.知识培训 　　　　2.技能培训 　　　　3.态度培训 （二）培训内容的具体分类 五、培训的方式 （一）学习模型 （二）培训规则 　　　　1.明确目标 　　　　2.行为示范 　　　　3.经验材料 　　　　4.亲身实践 　　　　5.效果反馈 　　　　6.学习曲线 （三）培训方法和技术 第３节 培训项目管理 一、培训项目的含义与分类 二、培训项目的管理 三、培训项目的控制 一、培训项目的含义与分类 （一）结构性项目 （二）非结构性项目 　　　　1.员工在岗培训 　　　　2.工作模拟培训 　　　　3.组织开发培训 二、培训项目的管理 （一）培训需求分析