2012年学易二级建造师点题讲稿.docVIP

2Z施工管理2Z施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2项目参与各方项目管理的目标和任务 目标 工作涉及的阶段 任务 业主方 项目管理（是管理的核心） 投资目标 进度目标 质量目标 项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1安全管理2投资控制 3进度控制4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 设计方项目管理 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 主要在 1设计阶段 还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制4设计质量控制 5设计合同管理6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调 施工方项目管理 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 主要在1施工阶段 还涉及2设计前准备阶段3 设计阶段4动用前准备阶段 5保修期 1施工安全管理2施工成本控制 3施工进度控制4施工质量控制 5施工合同管理6施工信息管理 7与