2012年建造师建筑工程小结.docVIP

2012建造项目管理小结 项目管理类　　　　　　　　　　　质量 2－3建筑工程项目质量计划管理 1、项目质量管理应遵循的程序：（1）明目标；（2）编计划；（3）实驰计划；（4）检查计划执行情况；（5）收集分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施； 2、项目质量计划编制的依据 （1）合同、设计图纸及相关文件（2）企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； （3）法律法规，技术标准、规范有关操作规程（4）施工组织设计、专项施工方案及项目计划； 3、质量计划编制要求 （1）应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证对内质量控制的依据； （2）质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，要保持与现行质量文件要求的一致性；（3）可高于不低于通用质量体系文件要求；（4）明确所涉质量活动，并对责权分配，考虑相互间的协调性和可操作性；（5）质量计划应体现从工序分项工程单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；（6）项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实驰；（7）当现行产品技术状态发生显著改变时，应考虑改进和完善项目质量计划； 4、施工项目质量计划的主要内容 （1）编制依据（2）项目概况（3）质量目标（4）项目质量管理体系（5）项目资源管理（6）产品实现（7）测量分析和改进（8）文件和质量的