1-规划设计所2007年系列培训－咨询项目管理教学幻灯片讲义.pptVIP

关于工作计划的关键信息 (2 of 2) 许多人在没有对事件、假设、分析及数据原始资料等进行考虑就直接制定工作计划 这样的工作计划只是简单反映了一个一般的问题解决流程.他们并没有反映客户的问题及团队的假设. 这些团队的危险就在于为最终进入一种“体力上辛苦,智力上懒惰”的状况, to boil down the ocean, 并且一直在一种压抑的氛围下没日没夜的工作. 提前思考, 基于问题、假设、分析、数据原始资料等的工作计划.避免智力上的懒惰!!! 主要内容 咨询项目管理涉及知识领域 咨询项目流程 咨询项目工作计划 咨询项目管理示例 省公司项目示例 ü 界定项目方向和范围 ü 指导项目研究和进程 ü 项目质量总控制 ü 主持关键研讨和沟通 ü 把握项目进度和方向 ü 项目日常管理 ü 项目协调和质量控制 ü 参与研讨 调研和高层沟通 ü 调研 、访谈 ü 资料搜集 、 整理、 分析 ü 形成结论 ü 报告撰写 ü 参与研讨 、 沟通 ü 提供行业专家意见 ü 提供管理专家意见 领导小组 联合项 目组组长： （xx移动） 项目经理： （咨询公司） 联合项目组 咨询公司项目成员 xx移动项目成员 咨询公司专家团队 项目组织的具体分工：项目开展方式 A B C D 咨询项目运作__项目管理 项目 管理 时间表 里程碑计划 工作明细表 项目管理是项目成功的