延庆钢结构施组设计.docVIP

业 务 楼 施 工 组 织 设 计 编 制 人: 审 核 人: 编制单位：北京瑞成源铁艺装饰有限公司 编制日期：2013年9月2日 目 录 一、编 制 依 据 3 二、工 程 概 况 3 三、项目管理目标 3 四、施工部署 4 五、施工准备工作 5 六、生产准备 6 七、现场施工安装 9 八、主要项目的施工方法及技术措施 15 九、质量管理措施 17 十、工程进度控制措施 19 十一、现场文明施工措施 20 十二、安全管理措施 21 一、编 制 依 据 本工程施工组织设计是为办公楼项目工程的施工组织计划方案，其将作为材料加工和现场施工的技术指导文件。 本施工组织设计编制的依据： 设计的图纸。 国内、国外钢结构施工的各种技术资料。 钢结构设计、制作、安装、验收采用的技术标准和技术规定 民用建筑节能设计标准JGJ26-86 钢结构设计规范GBJ17-88 钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91/GB/T1300-88 钢结构高强度螺栓设计、施工及验收规程JGJ82-91 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95 建筑施工高处作业安全技术规程验收标准JGJ90-91 建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-88 在钢结构安装中应严格遵守上述标准及规定，并以此进行验收。 二、工 程 概 况 本工程为办公楼项目工程；钢结构材质为Q345B钢。 三、项目管理目标 （一）、质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 （二）、工期目标 根据本公司以往的施工经验和企业实力，并从考虑业主利益的角度出发，本工程拟计划配合土建施工。 （三）、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻工业伤频率控制在3‰以内。 四、施工部署 本工程要求合理安排工序，解决各工种协调问题，并力作到连续均衡生产。 部署安排： 4-1组织机构 4-1-1选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导质量监督力度。 4-1-2组织机构图 4-2 施工部署总体原则 利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。 4-3 工期安排：根据此次的施工任务量及我公司的施工能力和综合技术水平，在具备施工条件配合土建施工。 4-4保工期的措施 施工时以钢结构安装为主导，集中力量，密切配合，协调一致，利用统筹法流水法作业，提前做好图纸深化，配合现场钢筋在构建上穿孔位置，在场内加工好，到现场安装对各工序实行动态管理，抓住关键工作，确保总工期。 4-5工程质量目标 我单位对此工程配置了高素质的管理人员和劳务队伍，在健全的组织体系和质量管理体系下，确保工程顺利、安全竣工。 4-6施工质量目标 现场安全文明施工是我公司施工管理的重点内容之一，坚持每月两次的督促、检查评比。根据工程的位置及周围的环境，严格按照市建委的有关规定，以新的起点，通过高标准、严要求、强管理，确保达到北京市文明安全工地标准，给周边单位和居发创造一个无污染、无噪音的良好工作和生活的环境。 五、施工准备工作 5-1劳动力组织准备 5-1-1根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥部。 5-1-2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。 5-1-3施工人员必须具备相应的岗位素质。 5-2技术准备 5-2-1在熟悉和审图的基础上，编制工程需用材料计划。 5-2-2做好工程技术交底工作 交底内容主要包括：单项工程施工方案、工程施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面、口头和再示范多种形式单独或合并实施。 5-3现场准备 5-3-1建造施工设施，按照施工平面图的布置和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。 5-3-2组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按照施工平面图的规划位置和方式储存和堆放。 5-3-3做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，季节项目的施工措施和技术组织措施。 5-4施工管理准备 5-4-1除编制施工组织设计外，并编制分部分项工程编制施工方案。 5-4-2明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责，