沙坝建二公司施组设计.docVIP

六、施工组织设计 ）GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 3.4 主要管理人员职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑶组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑷合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑸负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目技术负责人的职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷责新技术的开发和应用工作； ⑸责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作。 3．施工员的主要职责： ⑴做好施工过程的控制，组织作业班组进行施工。 ⑵及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。 ⑶负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作。 ⑷做好施工过程中的产品保护；参与系