输煤系统_施组设计.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 1.1厂址概况 四川福溪电厂位于四川省宜宾市高县月江镇，北距宜宾市16公里，南距芙蓉矿区约28公里、筠连矿区约70公里，西靠宜珙铁路和长江上游支流南广河。一期工程将建设2×600MW国产高效燃煤机组，该工程将采用大型国产高效燃煤机组和新型环保技术，确保电厂实现达标排放环保要求。2×600MW新建。 标段名称：4#标段输煤系统土建工程。 建设地点：四川省宜宾市高县月江镇。 设计单位：西南电力设计院。 该工程由中国电力国际发展有限公司和四川省投资集团有限责任公司出资建设南距芙蓉矿区约28公里、筠连矿区约70公里18.0℃，年平均降雨量为1301.4mm。春季冷空气频繁入侵，气温多变；夏秋高温伏旱严重。 第二章 主要实物工程量 因无施工图纸，待图纸到位后补上。 第三章 施工综合进度及劳动力计划 3.1施工进度里程碑 总工期：计划总工期为19个月，具体开工日期以甲方书面通知为准。各单位工程详细的施工进度计划表，待甲方施工进度网络计划及施工图纸到达后，再另行编制。 3.2工期保证措施 3.2.1组织管理措施 3.2.1.1强化工程的组织领导，公司组建工程项目部，项目经理全面负责本工程的指挥和调度。 3.2.1.2项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名、施工队负责人组成，建立健全保证工期的网络体系。 3.2.1.3为加强对工程的组织领导，公司在向项目部全面授权的同时，对项目部实行宏观控制、管理。 3.2.2生产调度组织措施 3.2.2.1项目经理直接负责工程的生产指挥调度，优化资源配置，提高工程项目管理水平。 3.2.2.2项目部对工程施工计划作出统筹安排，并即时根据现场的情况变化对施工进度进行综合平衡和调度，确保工程进度受控。 3.2.2.3项目部在施工过程中合理平衡、调配人力、物力、机具等资源，分析、预测施工中的薄弱环节，并采取必要措施。 3.2.2.4项目部建立调度会议制度，分“月调度会议”和“周调度会议”月。 3.2.2.5月调度会议主要检查、总结当月计划完成情况，安排部署次月计划。 3.2.2.6周调度会议主要检查上周计划完成情况，并平衡本周所用人力、物力、机具等资源，合理安排交叉作业。 3.2.2.7生产调度会议通过的决定，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准，不得改变原决定。 3.2.2.8对于工程的关键路径施工项目，公司将从人、材、机等各种资源方面全力支持项目部，项目部将采取加班加点、人停工作面不停及设置网点奖等各种有效手段和措施确保工程网络工期的如期实现。 3.3.3劳动力组织措施 3.3.3.1按照“一专多能”、“一专多艺”组织配备施工队领导班子和主要技术骨干。 3.3.3.2为确保工程施工进度，优先选择技术精良、素质好、能吃苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度的职工进入施工现场，提高整个职工队伍的战斗力。 3.3.3.3对进场职工进行技术培训，提高职工队伍的技术业务能力和服务意识。特殊工种经培训、考核合格后持证上岗。 3.3.4机械设备的配置措施 3.3.4.1为保证工程进度，提高机械化施工水平，我司将在本工程现场配置充足合理、性能先进的施工机械、器具。 3.3.4.2本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证工程所需施工技术装备。 3.3.4.3在工程施工过程中，加强机械设备管理和保养维护，确保正常使用，机械设备完好率保证达到95％以上。配备专业机械维修人员，加强设备维护保养和管理。 3.3.5施工总平面布置管理措施 3.3.5.1按照甲方批准的施工总平面布置图布置，服从甲方根据施工组织总设计，对整个施工总平面布置的规划协调。 3.3.6施工组织技术措施 3.3.6.1制定准备工作计划，划分技术责任单元，认真作好施工准备工作。 3.3.6.2编制施工组织设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，编制施工作业指导书，对施工组织设计作进一步的施工组织细化设计。 3.3.6.3进行层层技术交底，建立健全各级技术责任制度。 3.3.6.4强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失。 3.3.7经营管理组织措施 3.3.7.1强化内部经营管理，制定并实施保证工程工期进度计划、施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。 3.3.7.2树立为甲方提供优质服务的群体意识，处理好与甲方及其他单位之间的协调配合，顾全大局，服从甲方的统一协调，避免不必要的工期损失。 3.3.8物资供应及后勤保障措施 3.3.8.1在施工过程中，随时掌握施工动态、施