高速公路绿化施组设计.doc

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。 1.1 施工项目管理组织机构 根据本工程的要求，我公司决定委派 鲁成海 为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 1.2 职能机构的职责 1.2.1组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 1.2.2确定工程管理方向 根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。 1.2.3建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。 1.3管理及技术负责人员职责 1.3.1项目经理 项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 1.3.2项目副经理 合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。 1.3.2项目总工程师 全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审，组织现场技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验，制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工中技术问题及质量事故。制作整改方案，回复监理通知单。协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部。 1.3.3园林工程师 园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使。第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。各个园林工程师各施其职，相互沟通合作。 1.3.4质检工程师 质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。 1.3.5专职安全管理员 主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。完善各种施工安全管理制度，把安全责任落实到人；定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。 1.3.6材料采购、保管组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进行标识、保管，做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 1.3.6各班组 各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 项目部组织机构框图 2、施工总平面布置图 2. 1.施工临时设施布置 2.1.1施工生产生活设施 根据施工现场勘测的要求，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库；第二部分为办公、生活用地。临时设施用房均采