关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告.doc

江西广播电视大学毕业（设计）论文 题目: 关于我镇恒基矿业集团企业管理制度现状的调查报告 学生姓名: 　王 华 学 号: 71 专业名称: 乡镇企业管理 学习层次: 专 科 年 级: 12 春 指导老师: 田 信 华 职 称: 中 教 高 级 教 学 点: 瑞 昌 九 江 广 播 电 视 大 学 论 文 目 录 引言 （一）恒矿业集团发展的现状 1、企业板块增加，发展主体不断壮大 2、矿山单位增加，主体管理区域加大 3、产品多元化增加，业务面不断提升 4、企业规模不断扩大，资金需求量加大 （二）恒矿业集团企业管理中存在的主要问题 ⒈内部管理混乱，没有完善的管理制度 2.壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入 3. 管理模式 僵化，管理观念陈旧 4. 管理人员素质偏低（三）解决恒矿业集团管理问题的建议 1. 加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理制度　 2. 多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队伍 3. 科学规范管理模式，不断创新管理理念 4. 对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水平是，，然而单纯追求销量和市场份额，忽视管理的核心地位，企业管理的作用没有得到充分发挥。为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，在管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。　　　　企业板块增加，发展主体不断壮 2、矿山单位增加，主体管理区域加产品多元化增加，业务面不断提升企业规模不断扩大，资金需求量加大本次调查采用发放《管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查。　　恒矿业集团企业管理中存在的主要问题　　近年来，内部管理混乱，没有完善的管理制　　壮大的企业还是以家族式管理，无新鲜血液注入。　　管理模式僵化，管理观念陈的管理模式是，，表现出现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差仅凭经验和感觉管理，缺乏对管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代管理观念，经常出现与个人互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，管理混乱，不到位，，企业管理的地位和作用。　　管理人员素质偏调查发现，，本次共调查人，具有大专及以上学历的仅，持证（会计证、会计电算化证）上岗占被调查人数的%，只有。由于人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，观念滞后、知识欠缺、方法落后。　　此外，企业管理问题还表现在管理低。在所调查的，。　　解决恒矿业集团管理问题的建议　　随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，中小企业的管理问题将显得更加突出，管理的工作任务将更加艰巨，必须采取得力措施认真加以解决。加强企业管理，制订一套完善的现代化企业管理一是提高认识，要真正认识到管、、而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化管理尤其是管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。二是。　　多渠道，多形式引进专业经营管理人才，加强企业管理队　　科学规范管理模式，不断创新管理理。　　对管理人员不定期培训，加强管理人员自身素质和管理水四、　。A boxer that only has front legs refuses to let his disability hold him back as he charges across a beach with his four-legged pals.一条只有两条前肢的拳师犬不愿让残疾成为前进的障碍，他同其他四条腿的伙伴们一同在海滩上尽情狂奔。In an adorable video showing his first trip to the beach, Duncan Lou Who can been seen excitedly galloping along the sand and paddling in the water.这段可爱的视频展现了名叫Duncan Lou Who的狗第一次来到海边的场景，他兴奋地在沙滩上飞奔、或是趟水嬉戏。His exciting day trip was filmed by Panda Paws Rescue, a Washington state-based charity that cares for Duncan and other dogs with special needs.这段视频由位于华盛顿州的慈善组织Panda Paws Rescue拍摄，该组织专门照料Duncan以及其他有特殊需求的狗。Despite only having front limbs, the boxer is able to not only balance, but also run really fast and play