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Thank You * * “6S” 運動 何謂“6S” “6S”的三原則 6S推行步驟 實施五要 點 6S推動工具 目 錄 6S推行手法 “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它 除了是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管理的人性化. “6S”的精神:在于“教養”,--------融入個人生活中 “6S”的目標:今天比昨天好,明天比今天更進步. 何謂“6S” ? (一)?? 整理 .分開需要與不需要的東西 .丟棄或處理不當的東西 .保管需要的東西 整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間,并確保安全的作業空間,以此塑造[清爽的工作場所]. 其對象是[空間] (二)?? 整頓 .將東西定位 .將東西標示 .將東西歸位 整頓為物品放置方法的標準化,使人在需要時刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時間. 整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所].其對象是[時間] (三)?? 清掃 .消除污垢 .自主保養的第一步 員工透過清掃的行為,以早期發覺設備的異音.異溫.鬆動(如螺絲等),抱著[My Car Mind](自用車心態),而達到全面生產保養(TPM)的目的,以減少設備故障,減少工傷,防止品質不良,以提高效率,降低成本,確保安全衛生. 清掃的最高境界是塑造[高稼動率的工作場所],其對象是[設備] (四)?? 清潔 .維持整理.整頓.清掃的既有水準 .根絕髒亂源頭 清潔應有追根究底的科學精神,並在乎于輕微的缺陷;以塑造[明朗的工作場所],提高產品品位及公司形象. 其對象是[源頭](原因). (五)?? 教養 .養成守法精神;遵守規定.標準等. .養成習慣. 對象是[人],最終目標[自主管理]. (六)?? 安全 安全是指個人.社會的生命.財產完全平安.社會是動態的,如何避凶趨吉,就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施. “6S”的三原則 整頓 目視管理 各就各位 分門別類 清掃 潤滑防銹,做好點檢 畫出通道來 勤拿掃把與抹布,消除髒亂 整理 遍地黃金速兌現 現場不是倉庫 現場不是垃圾堆 教養 自主管理 嚴肅紀律,自我規范 守時.守信.守業… 安全 預防 保養 規范 清潔 “整齊清潔”是美德 整肅儀容對鏡檢點 服飾整潔佩帶齊全 分類 定位 改善 標準化 管理 P D C A 難以忍受的歸 “0” 不斷的去做,成為自然的事 逼死角,100％的完美,防呆 搞定80%-90%並固定 加以時間,空間及屬性 “6S”的推行手法 １.确定推行组织：这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作 都需要有专人负责组织开展，推行6S也绝不例外。实施 ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组 的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职 能比较恰当。  2.制订激励措施：激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往 会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关 6S的激励内容。 制订适合本企业的6S指导性文件。按照 ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的 书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如 企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这 些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。  6S推行步驟 3.培训、宣传：培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企 业的6S指导性文件。宣传是起潜移化的作用，旨在从根本上 提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结